你的文字，你的知識，你的聲音，你的顏值，你的才華，都可輕松換成錢、成為硬通貨，這是內容創業的最好時代。不過，盡管內容創業已成2016年紅得發紫的明星概念，眼下卻還沒有“獨角獸”出現，即估值超過10億美金的大公司。反觀共享經濟等科技浪潮，總會在三五年甚至更短時間內催生出獨角獸公司。那么，內容創業會產生獨角獸嗎?如果會，會在哪些方向?
內容創業獨角獸或將很快出現
在討論內容創業是否會產生獨角獸之前，先要明確什么是內容創業。這是一個看上去很新的概念，但實際上卻出現了許多年，比如在十年前火爆的運營商SP時代，就算是內容創業。所不同的是，當下的內容創業，并不單單只是“依賴渠道、生產內容”，而是將內容產品化，并變成服務來獲取用戶，進而形成諸多商業模式，“內容開發者”，與當年的站長、App開發者一樣，開始琢磨需求、用戶、變現、運營諸多事宜，而不只是吭哧吭哧地生產。這樣看來，碼字的微信號運營者，美拍等平臺上的網紅，分答上回答問題的行家，抑或Papi醬、羅輯思維，均算得上是內容創業者。
內容創業能夠產生10億美金級的公司嗎?如果憑借一己之力，這幾乎是天荒夜談，就算是超級明星，比如Papi醬，也無法做到這一點。內容經濟本身是一門注意力生意，注意力與內容質量和數量正相關。然而，內容并非標準化產品，不可能實現批量生產，質量和數量與創作者的創作能力息息相關，而這往往是隨著時間線性增長的，不會出現社交網絡、電子商務等產業的指數級增長。Papi醬如果每天只能產生一個視頻，再怎么努力，她一輩子能做的視頻數量基本就確定了，商業價值的想象空間基本能夠估算到，就跟傳統娛樂明星一樣，一輩子能賺多少錢，具有較強的確定性，并且事實證明，許多內容創作者到后期，都會走下坡路，生產內容就是榨干自己的過程，持續產出高質量內容的，是少數。
所以，如果只是憑借一己之力，或者幾個人的力量慣性地生產內容，是不可能出現獨角獸的。Papi醬估值1.2個億已有人說泡沫巨大了，距離10億美金還有太遙遠的距離。另一個標桿羅輯思維估值13.2億元，距離獨角獸還有10倍距離。
是不是做內容就不可能產生10億美金級公司呢?當然不是，互聯網上比BAT更早的一批巨頭，三大門戶本質就是做內容的，還有汽車之家這類已上市的平臺，均可算是內容創業。但是這些平臺能夠做大，除了內容本身之外，它們還有產品，有社區，有平臺，有服務，與用戶建立了強關系，而這才是它們的核心價值所在。不用懷疑，眼下我們的內容創業最終還是會從做內容生產升級到用戶經營，內容產品化、服務化和平臺化，這時候出現獨角獸并非難事，在可見的未來或許就會發生。
內容創業獨角獸會在哪些方向出現?
內容創業可從多個維度進行劃分：按照內容形態可分為圖文、視頻、直播、音頻;按照內容行業可分為娛樂、時尚、科技、汽車、房產、金融、體育等。眼下直播和視頻最火，娛樂、房產、金融、汽車等行業變現方式更多，因此，這些領域產生獨角獸的可能性更大。相對而言，視頻與娛樂的結合空間最大，是眼下的最佳賽道。因此，娛樂視頻有望誕生內容創業的首只獨角獸，Papi醬成為內容創業明星并非巧合。
決定一個內容創業團隊能否成為獨角獸，除了賽道之外，方向至關重要。現在，大量內容創業團隊不約而同地謀求內容產品化、平臺化和服務化，在不同方向上嘗試，以突破“純粹生產內容”模式的天花板。具體來說，有以下主流方向：
1、IP孵化：
這是內容創業的終極目標，讓內容成為一個IP，進而具有生命力，可“細胞分裂”一樣地產生優質內容，經久不衰。這里的IP并不只是一個名人，一個品牌，一個形象，而是一套強大的內容孵化機制。傳統內容時代IP做得好的迪斯尼，從圓耳朵米老鼠出發已擁有上百個明星形象，比如白雪公主、玩具總動員等等。通過IP孵化模式才能讓內容創作突破個人品牌，在數量上實現指數級增長。
在這一點上，中國許多內容創作團隊均還停留在打造“單IP”的階段，比如羅輯思維的IP就是羅振宇，Papi醬的IP則是Papi醬。嘗試IP孵化的也有：暴走漫畫就成功塑造了王尼瑪、張全蛋等IP;擁有Big笑工坊的Big夢工廠，圍繞西游記人物孵化了許多IP，開發了與之相關的虛擬游戲，并提供周邊產品授權服務，在旗下微信和微博累積用戶超過1億之后，其已將IP孵化定為三大戰略方向之一。
IP孵化的難度在哪里?如果IP與“人”相關，將存在著很大的風險，因為能夠成為IP的個體，是可遇不可求的，并且一旦成為IP，完全具備自立門戶的能力，孵化機構的價值就變成經紀公司了，跟傳統娛樂經濟一樣，價值很低，羅振宇與申音分家之后，羅輯思維跟申音就沒任何關系了。只有脫離人的虛擬IP，例如NBA比賽，復仇者聯盟里的虛擬人物，西游記這樣的文學作品，才能真正屬于孵化平臺。
2、投資布局：
羅輯思維最初只是圍繞羅振宇的讀書節目內容創作，在先后獲得A/B輪融資和有一定營收能力之后，開始將賬上現金拿來投資，已公開的是與真格基金聯合投資Papi醬1200萬，還有剛投資的分答，一位接近羅輯思維的人士透露其投資的項目并不只有Papi醬，還有做兒童學識教育的博雅小學堂、做情商教育的張怡筠，在投資內容團隊上，更多是考慮用戶群互補的團隊。前面提到的Big夢工廠也將投資當做三大戰略方向之一，投資了動漫團隊如奔波兒霸霸波兒奔，還有搞影視劇開發的七娛樂。
投資其他內容團隊的內容創業者，一般都有較多的富余資金，可能是因為完成了巨額融資，也可能是有很強的造血能力。投資并非純財務投資，更多是“花錢買時間”，以實現更快速的擴張，并且實現了內容創作能力和目標用戶群的互通有無。有實力的內容創業團隊最后都會走業務投資路線，這一點跟互聯網其他行業發展別無二致。
3、周邊業務：
這一方向的思路是，通過內容聚集一定用戶之后，去思考用戶的共同需求，并為之提供服務，也有人稱之為社群。羅輯思維最初只是分享書，之后開始賣茶葉等知識分子親睞的產品;《軍武次位面》在積累一定軍迷之后，開始嘗試組織軍迷去俄羅斯體驗戰地文化，或者類似于打獵實戰這樣的特色旅游服務;NBA則給觀眾提供類似于NBA游戲、NBA音樂、NBA周邊、NBA綜藝等服務;Big夢工廠則提供網文漫畫出版、網絡直播綜藝節目、網生藝人經紀等相關服務。探索周邊業務，一方面，是做IP的目的，IP的要義就是挖掘衍伸價值;另一方面，也是變現嘗試，靠賣內容或者賣廣告本身的盈利空間相對有限，而周邊業務將變現空間放大了數倍。
4、電子商務：
內容產業的本質，是注意力經濟，PC時代叫流量，移動時代叫注意力。不論是流量還是注意力，均有一個變現漏斗，距離交易環節越近，變現效率就越高。如果只做廣告，養家糊口、發家致富不難，但也永遠做不大。
因此不論是網紅，還是NBA，還是自媒體，不少都在嘗試與電商結合，與其給別的商人做廣告，還不如自己成為商人。羅輯思維在探索社群電商給羅振宇貼上“商人”的標簽;來自廣州的化妝師MK在微信大號粉絲超過100萬之后，已開始將電商作為核心業務之一，售賣美妝產品，月流水近千萬;還有為人津津樂道的美國美妝網紅Michelle Phan的按月訂購美妝禮盒 Glam Bag模式，也大獲成功。
這些內容開發者均在嘗試“前店后內容”，巧妙地將內容與商品結合起來給到粉絲。
要實現內容電商化，必須要所處領域適合電商，汽車、房產、金融等長決策領域要做到這一點還是很困難的。相反，母嬰、美妝、圖書、美食、旅游等快速決策產品，內容與電商結合相對容易。并且，只有聚集用戶形成強聯系，形成強信任關系和持續購買欲望，電商這套路才會更順暢。
5、開放平臺：
這是一個比較大的故事，一個內容開發者做大之后，再去吸引更多“內容開發者”，大家一起玩兒，以解決“持續生產優質內容”這個內容開發的難題，并且組團玩耍還能壯大聲勢，做大做強。
Papi醬在獲得真格基金和羅輯思維投資之后，推出了Papitube內容開放平臺，故事是“做開源平臺孵化更多Papi醬”，然而收效甚微，2個月之后，Papatube頻道僅更新了5期視頻，盡管每一期都在微信斬獲10萬+，但對應的視頻創作者卻并未獲得對應的名號，更別說產生“第二個Papi醬”了。
問題出在哪里?
Papi醬本身是做內容的，現在做的事情卻是將自己變身渠道，而這個渠道又遠沒有視頻網站、微信、微博這么大的勢能，能給到投稿者一個10w+，但也只能做到這點，有些蜻蜓點水的感覺。前面提到的IP孵化模式，通過企業這樣的強組織關系尚且不能牢牢捆綁住IP個體，Papitube 的投稿模式能否成功孵化出下一個IP級的內容開發者，能否與之建立更強的聯系(而不只是發布渠道)，還是大大的問號。
不過，Papitube難做成開放平臺，并不能證明內容創業走開放平臺之路不行。有做得非常成功的，比如愛奇藝等視頻網站就成功孵化了大量的IP，再比如網絡文學平臺，但它們本身就是具有強大的渠道能力和孵化能力的平臺，已經自成一體，與純粹的內容開發者完全不同。所以，內容開發者想成為內容開放平臺，幾乎沒有可能，開發者怎么能搶到AppStore的飯碗呢?
內容創業做大之后會走向何方?我想，不外乎上述五大方向。如果只是做內容的，前四大方向機會更大一些，它們都可克服個體或團隊的“單體內容生產無法確保持續的數量和質量”這一根本難題，并且在商業化空間上突破廣告形態，想象空間被放大數倍，因此，出現獨角獸只是時間早晚的問題。
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