孫少鋒

    上百富榜并不說明這人就成功，因為排行本身不能說明什么。

    因工作生病的人當然要慰問，但是工作出色而能保持健康體質的員工更值得尊重，所以我建議把獎發給有健康體魄的員工。
    
    
    第一次“見識”中綠集團，是通過呂嶺路鐵路橋上的戶外廣告——那上面，白底綠字刷著“中綠集團”四個大字。當時納悶：這家公司的廣告怎么連個地址電話都沒有。過了幾天，戶外廣告的內容變成“中綠粗糧王”和幾瓶野菜汁、玉米乳圖案，于是恍然大悟：原來是賣飲料的。

    與記者一樣對中綠陌生的，還有眾多的本地市民。直到10月11日，胡潤百富榜中突然冒出個孫少鋒的名字，人們才知道，這位以12億元個人資產名列胡潤百富榜第281位的富豪，就是中綠集團總裁，而中綠集團總部就在廈門的建設銀行大廈。

    把總部從上海搬到廈門

    記者與孫少鋒的話題，是從廈門當地人對中綠的“陌生”開始的。

    “廈門市民包括國內許多消費者，對中綠集團不熟悉很正常，因為之前總部一直在上海和香港，而且糧制品、罐頭、果蔬、鮮果、飲料等產品以出口為主。”孫少鋒的回答消除了記者的一臉疑惑。

    不過，國內消費者特別是廈門市民對中綠將不再陌生了：一是中綠2005年把總部從上海遷到了廈門，二是中綠系列飲料作為日常消費品，正日益走進普通市民的生活，昨天，“中綠粗糧王”的促銷小姐就在金雞亭小區招呼人們試飲。

    “把總部搬到廈門是覺得廈門比較適合公司發展。”問及廈門和上海相比為什么選廈門時，孫少鋒這樣說。

    孫少鋒認為，在各種資本的融合上，上海比廈門更有優勢，但是廈門港口包括福建其他地區物流加工配送的完善，與中綠打造綠色安全食品物流供應平臺的發展很吻合。

    當然，把總部選在廈門還有家鄉情結成分，孫少鋒說，中綠本來就是在福建起步的。在他看來，這里的工作方法、人的性格都更適合他。

    惠安漢子創造財富奇跡

    孫少鋒，1965年出生，研究生學歷。這位曾經是公務員的惠安漢子，現在是中綠集團董事局主席、總裁，公司創始人，還是廈門大學國際貿易系的客座教授。中綠集團目前已經成為中國“農業產業化國家重點龍頭企業”，從默默無聞到香港上市，這家從惠安起家的綠色食品企業取得今天的成就，只用了短短8年時間。

    與眾多財富人物專訪一樣，記者對這位富豪的采訪，也不能免俗地追問“第一桶金”的故事。

    與大多數富豪從出身寒微到經歷眾多磨難最后發家不同的是，孫少鋒的創業歷程似乎走得很順。

    1998年，當時還是一名公務員的孫少鋒，每月領著一份正常的工資。這時候，日本人預測，不超過十年時間，綠色食品就會在中國大行其道。一個日本商人帶著這個理念，來到中國，想要在中國尋找一個合適的合作者。經過一段時間的考察，這位日本商人找到兩個人，一個是在糧食行業干了很多年的人，另一個就是孫少鋒。

    很多人都以為，這個日本商人再怎么想都會選擇那個糧食行業內的“老人”，因為人家有豐富的行業經驗。出乎意料的是，日本商人最后選擇了孫少鋒，令旁人大跌眼鏡。

    “怎么選了一個外行來合作？”沒錯，日本人就是要選擇一個外行來合作，他們認為，一個在中國糧食部門干了幾十年的人，他的觀念已經非常頑固，不容易接受新的思想。孫少鋒不一樣，他是一張白紙，“想畫什么就畫什么”。只要這個人有頭腦、肯干、靠得住，就是最好的人才。幸運就這樣降臨在孫少鋒頭上。孫少鋒毅然辭職下海創業。

    平生第一次搞企業，孫少鋒創辦了他的中國綠色食品公司，在一個日本親屬的幫助下，他擁有這家公司90%的股權。

    公司從一開始就全新引進了日本銷售的種子、種植知識、種植技術、深加工技術，按照日本銷售商的要求，進行種植、生產、加工。“產品全部采用無公害種植、加工技術，可以說，從種植基地到超市里，一條龍都是綠色的。”就這樣，中綠公司用日本人傳授的技術種植日本人需要的農作物，加工成日本人需要的食品，然后又外銷日本市場。

    “一棵西蘭花要賣幾塊錢！”這可把孫少鋒樂壞了。要知道，這樣的價錢跟當時福州市場的菜比較起來，簡直就是天價。于是，孫少鋒以承包方式，僅在福建省就管理著2.6萬畝農地，曾經創下6個月完成2.62億港元營業額的佳績。

    “粗糧王”敲開內銷大門

    外銷成為中綠的跑道工程，綠色產業蘊含著巨大的成長性，短短幾年之后，中綠公司便成長起來了。這時，中綠公司將目光投回國內。孫少鋒知道，未來的中國，將是綠色食品巨大的市場。

    2004年1月，中綠在香港公開募股，招股價為每股1.28港元，公售1.5億股。在其后的一周時間里，認購中綠的股民，如蜜蜂一樣圍住了中國綠色食品。香港上市之后，中綠的糧制品、罐頭、果蔬、鮮果、飲料等8大類上百種產品繼續被市場看好，不僅僅擴大了其傳統的日本及東南亞市場，還進軍到歐美國家。

    接著，中綠在香港聯合交易所發布公告稱，投資3億元人民幣，可在河北、江西、福建及上海設立新種植基地及加工廠房。這是一個十分重要的信號，當時有分析人士認為，中綠在擴大外貿的同時，即將啟動潛力最大的中國市場，預期帶來的額外收益，令投資者十分看好。

    2006年初，一種叫做“中綠粗糧王”的系列飲料在國內各大超市出現。

    美國農業部一份報告稱，中國僅有25%的農產品經過加工處理，而在發達國家，這一比例已經達到80%。為此，中國農業部計劃在2005－2008年的3年內，將加工食品占農業總產出的比重提升到55%。中國市場巨大的利潤空間，讓孫少鋒欣喜不已，他表示，國內市場將會是中綠的重要市場。

    孫少鋒的幾個大目標

    孫少鋒是一個很有計劃的人，他所理解的“成功”，也僅指計劃的實現。身為集團企業董事局主席兼總裁，還登上了胡潤百富榜第281位，在普通人眼里，怎么說也是成功人士了。但是孫少鋒并不這么看。

    他說，成功二字不是那么容易配得上的，一個人只要還在世上活著，就很難斷言他是成功的，任何時候說成功都為時過早。那一個人怎樣才算成功呢？孫少鋒說，成功源自目標的實現，包括近期目標和中長期目標。

    現在，孫少鋒有了幾個大目標。

    “我們將在未來5至10年內，集中精力打造中國全程綠色快速消費品第一品牌。”中綠集團旗下，現有子分公司、國外辦事處10余家，有20多個自有栽培基地，擁有近20條生產流水線，生產糧制品、罐頭、果蔬、鮮果、飲料等八大類上百種產品。據孫少鋒透露，中綠的下一步目標，是打造中國最具規模的生產加工平臺。

    目前，中綠在河北、江西、福建及上海設立了新種植基地及加工廠房，總共有1600畝的工廠用地。

    中綠另一個極具前瞻性的目標，是打造中國最完善的全程綠色生鮮物流冷藏食品供應鏈。孫少鋒說，美國有生鮮冷藏車20萬輛，但中國這么大的市場，冷藏車只有4萬輛。中國每年因為冷藏問題，損失在600億元左右。目前中綠正和全國4000家超市互動，準備啟動香蕉冷藏配送，一周配送二三十萬箱，這將是國內最大的香蕉冷藏配送鏈。

    目前，中綠的這些目標，都進入了實質性實施階段，不知道這些目標實現以后，孫少鋒是否有成功的感覺，會不會又有新的目標？

                                           孫少鋒