可以取得幾個方面的優勢：一是技術優勢，中小企業走專業化道路。某一項技術上取得領先地位。二是效率優勢，提高設備的使用效率，防止重復建設。三是管理優勢，對一個相對簡單的生產經營系統建立起一套高效的管理體系。由此，中小企業集中有限的資源，專攻自己
擁有的人、財、物要素資源非常有限，激烈的市場競爭中，不可能以規模取勝，尤其不能帶著同樣的產品與大型企業直接對抗。小型制造企業的優勢在于專業，于精深，以精取勝，正如上海奧達科股份有限公司那樣，專門選擇高端緊固件作為其安身立命的產品，走專業化發展道路。
有多少中小企業在稍有發展之后，曾幾何時。便選擇多元化經營道路，結果很多企業鎩羽而歸，有的企業從此一蹶不振甚至倒閉，大量的企業在經受了市場大浪的沖刷之后，吸取教訓，及時收手，回到老本行，重回專業化發展道路。這些教訓非常深刻。
中小企業不可能在主打產品及其上下游全面反擊，道理非常簡單。與大企業競爭，不可能在主打產品領域及上下游領域全面取得技術優勢，不可能對所有這些領域建立一套全面、完善的管理體系，不可能建立一個龐大的銷售網絡和售服務網絡，因為中小企業的資源非常有限。中小企業能夠做的而且也必需這樣做的只有在一項產品的制造上，做專、做深、做精，從而在這項產品技術上比同行業大型企業研究得更精湛、更高超，生產出技術更先進、工藝更精細、性能更優異的產品。這才是中小企業與大企業競爭的優勢所在日本的制造業小企業做得非常成功，這方面。學習的楷模。日本的很多小企業數十年如一日，只生產一種產品，專攻一門技術，磨練一項工藝。長時間專注一個領域，使這些企業成為各自領域中的佼佼者。這種對一項工藝技術的執著鉆研，被稱為是一種職人精神，構成了日本制造業的一個顯著特點精細化。
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