杭州轉塘空調拆裝公司，喬司空調清洗費用

杭州轉塘空調拆裝公司電話8 5 1 4 1 0 3 6杭州喬司空調拆裝公司，外資空調品牌或全軍覆沒,來源：法治周末,2014冷凍年早已鳴金收兵，與其他領域外資品牌的強勢不一樣，空調行業國產品牌大獲全勝。《中國空調市場年鑒》數據顯示，包括韓國三星、LG，日本松下、三菱電機、三菱重工、大金、夏普、日立等品牌空調的國內市場占有率全部加起來不足6%。

　　雖然受困于國內房地產市場的持續低迷，但在空調廠商家的齊心協力下，空調行業在2014年還是出現了產銷量雙雙過億臺的史上第二輝煌，僅次于2011年?！吨袊照{市場年鑒》數據顯示，2014年全國空調產量為10650萬臺，同期增長25.7%;銷量為10000萬臺，同期增長3.1%。

　　但分析人士指出，2014年空調業的產銷率為93.8%，不容樂觀，與同期相比，呈現負增長態勢，為-10.3%，從工廠到渠道，庫存壓力巨大。

　　從活躍在中國市場的國內主流品牌出口銷量占有率來看，僅LG、松下、富士通分別以5.9%、4.5%、3.7%的占比跑入十強，分別為第五，第八，第十。其他消費電子領域大牌明星企業，如三星、夏普、三菱電機、三菱重工、大金、日立等都被擠出十強之外，而國產品牌的美的，格力，志高，海爾分別以26.2%，20.8%、7%，6.1%占有率躋身四強。

　　從內銷占有率來看，外資空調品牌只有松下進入十強行列，以1.8%的市場占率與科龍并列第十。而其他的外資品牌，如三菱電機、三菱重工、大金、三星、LG、夏普、富士通、日立等都被排擠出十強。前五名分別為國產品牌格力、美的、海爾、奧克斯、志高，市場占率分別為36.5%，22.4%，10.1%，5.3%，4%。

　　從內外銷總量占有率來看，外資品牌的松下和LG躋身十強，但在十強名單中排名墊底，以3%、2.7%的占比分別名列第九和第十。而其他外資品牌，如三星、大金、三菱電機、三菱重工、夏普、富士通、日立都處在水深火熱的三流企業行列。國產品牌的格力、美的、海爾、奧克斯、志高分別以29.5%、24.1%、8.3%、5.4%、5.3%的市場占有率躋身前五?？照{行業或許是在家電行業唯一被國產品牌高調壟斷前五的細分領域。

　　對比產品銷量或許更為直觀。內外空調總銷量在800萬臺以上的只有國產品牌格力、美的、海爾3家。銷量在400萬臺以上的有志高、奧克斯、TCL[微博]和海信科龍(9.35, 0.21, 2.30%)4家。銷量在300萬臺以上的，終于可以看到日資品牌松下躋身其中。而三菱電機、三菱重工、大金、日立、夏普等外資品牌銷量都在100萬臺以下。

　　空調行業是一個市場競爭十分劇烈的行業。但現在戰爭往往只在國產品牌諸強之間展開——國產品牌早就不把外資品牌當作競爭對手了。最近，蘇寧牽頭發起的針對格力的6+1“破格行動”，就沒有外資品牌什么事兒。

　　從以上各大空調品牌市場表現的數據可以看出，與手機行業蘋果，三星等外資品牌占據強勢地位相比，空調行業的外資品牌可能已經徹底沒落，沒有一個外資品牌算得上是一流品牌，即使在二流品牌行列，只有松下勉強躋身其中，但只能是二流品牌的追隨者，根本算不上是領頭羊。至于其他外資品牌，都可以劃歸到三流品牌行列，與中國其他雜牌空調相提并論，爭搶飯碗。

　　空調在很久以前，還是一個“舶來品”?？照{被引進之初，由于外資品牌在核心技術和外觀設計上有明顯優勢，市場居于壟斷地位。但好景不長，由于國產品牌的奮發圖強，在核心技術和外資設計上迅速迎頭趕上，開始超越，特別是在市場營銷上，打的外資品牌沒有招架之功。到2005年外資品牌在華市場總份額只有11.88%。其后外資品牌更是節節敗退，到2014年冷凍年盤點，滑落到只有5.5%。換句話來說，就是活躍在中國市場上的外資品牌，在華銷售總額加起來不到格力一家的1/6。如果沒有特別情況發生，外資空調品牌集體敗退中國市場也許觸手可及了。

　　造成外資品牌這種被不斷邊緣化的原因很多，國產品牌在核心技術和外資設計上迎頭趕上，在市場促銷上的積極作為，品牌經受住消費者檢驗，越來越被認可;外資品牌在創新上的不思進取，價格上的寧死不屈都是重要因素——這使得外資空調在性價比上沒有優勢可言。

　　每年盤點，外資空調品牌的市場份額都在不斷萎縮，生存空間都在不斷被蠶食。將來外資空調品牌的生存處境將變得更為惡劣。

　　隨著相對還算較為認可外資品牌的一二線市場趨向飽和，空調市場三四線和農村市場的消費潛力被激發，在品牌和價格上沒有優勢，在銷售渠道上遠遠跟不上發展步伐的外資品牌，將越來越生存艱難。筆者認為，將來的外資品牌將龜縮在一二線城市，與格力、美的、海爾、志高等品牌爭搶市場蛋糕，而廣大三四線市場甚至農村市場將沒有其立錐插足之地。如此以來，外資品牌要么龜縮在區域性市場或與末流品牌爭食，要么選擇退出中國市場。

　　在產品形態上，由于空調向健康、智能、互聯網方向發展，應用創新層出涌現，這讓外資品牌在應對上力不從心。在渠道方面，由于銷售渠道不斷下沉，以及主打價格的電商銷售突飛猛進，都讓外資品牌難以招架——由于不肯在價格上作出讓步，外資品牌在電商上是難以有所作為的，因為電商用戶傾向年輕化，他們對價格更為敏感。

　　如果產品沒有市場規模，對任何品牌來說，放棄運營或是最好選擇。雖然三星、LG、松下、三菱、日立、夏普、大金等企業實力雄厚，但在單一市場，如果入不敷出，選擇退出，或是一個明智決策，畢竟他們的人力，研發，企業運營成本都要比國產品牌高得多，在全球經濟形勢仍處蘇復階段的當下，對企業是一個沉重負擔，靠拆東墻補西墻的商業模式不是長久之計。況且在與國產品牌長期競爭中，外資品牌劣勢盡顯，已經很難有外資品牌能夠像其他消費電子行業一樣，有明顯差異和特別突出的強處，有出類拔萃的獨家優勢地位。

　　外資品牌在中國，主要靠大型連鎖渠道銷售。由于一二線城市連鎖渠道單店贏利能力連續出現下降，關閉潮不斷出現，這使得連鎖渠道不得不調整其策略，以規模和利潤為選擇合作伙伴的考量指標，這導致外資品牌與連鎖渠道的合作空間不斷被擠壓，使得外資品牌在中國市場更是雪上加霜，如履薄冰