曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)真實(shí)故事，一位10多年前去美國(guó)留學(xué)的華人，名校畢業(yè)時(shí)，經(jīng)過(guò)努力，順利拿到了微軟的offer。與此同時(shí)，他的美國(guó)土著同學(xué)們，卻選擇了去各種創(chuàng)業(yè)公司，其中一位，去的是當(dāng)時(shí)還在車庫(kù)里辦公的谷歌。
彼時(shí)，這位華人非常不理解同學(xué)的決定，認(rèn)為他們想不開(kāi)。直到10多年后的一天，他發(fā)現(xiàn)那些曾經(jīng)選擇去創(chuàng)業(yè)公司的同學(xué)們都成了千萬(wàn)富翁，而自己依然是一名微軟的程序員，為了還房貸而努力，生怕有一天會(huì)失業(yè)。
那一刻，他才深深明白了自己的短視。
事實(shí)上，無(wú)論中外，多數(shù)人的職業(yè)生涯中，都存在著類似的博弈——要找工作或換工作了，到底是去成熟大公司，還是初創(chuàng)小公司？
而且，為了賭一個(gè)不確定的未來(lái)，放棄了大公司更好的薪資、福利、工作環(huán)境，究竟值不值？
對(duì)此，內(nèi)聘網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO肖恒認(rèn)為，雖然成熟公司和初創(chuàng)公司各有利弊，但是，從當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境以及個(gè)人職業(yè)規(guī)劃角度來(lái)看，初創(chuàng)公司有5個(gè)理由值得年輕人去嘗試。
理由一：最前沿方向駛?cè)肟燔嚨?br style="margin: 0px; padding: 0px; word-break: break-all;" /> 肖恒表示，近年來(lái)，行業(yè)發(fā)展變化越來(lái)越快，基本是兩年一小變，五年一大變，傳統(tǒng)巨頭從輝煌到落寞也不過(guò)是幾年的事。對(duì)于個(gè)人而言，要想在變化中把握機(jī)會(huì)，最重要的是，站在潮流的前沿。而初創(chuàng)企業(yè)，正是追隨前沿的急先鋒。
他認(rèn)為，如果選擇得當(dāng)，加入一家初創(chuàng)公司，就意味著加入了一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，加入了最富活力的行業(yè)。由于行業(yè)新，沒(méi)有太多沉淀，那么，先入者無(wú)疑會(huì)在從業(yè)過(guò)程中迅速積累經(jīng)驗(yàn)，并成為全新領(lǐng)域的專家型人才。即便最初加入的公司沒(méi)能堅(jiān)持活下去，個(gè)人也完全可以通過(guò)再擇業(yè)獲得同類型的機(jī)會(huì)。而且，由于已經(jīng)積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，很多時(shí)候得到的是更好的機(jī)會(huì)。
他舉了一位學(xué)弟小張的例子。
小張大學(xué)畢業(yè)后去做了記者，兩年后加入了一家創(chuàng)業(yè)公司做品牌，不過(guò)由于自身經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，這家公司很快就出現(xiàn)了頹勢(shì)，大規(guī)模縮編。無(wú)奈之下，小張加入了另外一家創(chuàng)業(yè)公司。雖然是截然不同的行業(yè)，不過(guò)，由于工作內(nèi)容都是做品牌，小張很快適應(yīng)并將自己在第一家公司學(xué)到的東西用在了新崗位上。第二家公司發(fā)展很好，并很快在納斯達(dá)克上市，而小張，也在幾年時(shí)間，由最底層的專員，變成了上市公司總監(jiān)。
理由二：更大的空間、靈活度和自由度
在初創(chuàng)公司，肖恒告訴記者，由于許多東西都是剛開(kāi)始，沒(méi)有形成既定的方法或者體系，員工可以根據(jù)自己的想法去嘗試，不用拘泥或者墨守成規(guī)，而這，是鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最佳方式。
另外，初創(chuàng)公司的管理會(huì)相對(duì)扁平，無(wú)需層層匯報(bào)，從計(jì)劃到執(zhí)行的時(shí)間會(huì)大幅縮減，做事情能夠更高效，也更能有成就感。
不過(guò)，肖恒也指出，也有創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)樵S多層面沒(méi)定型，決策會(huì)一直變來(lái)變?nèi)ィ绱朔炊鴷?huì)讓人做事很難出結(jié)果，求職者在求職或者面試時(shí)要詳細(xì)了解，仔細(xì)篩選。a
理由三：不做螺絲釘個(gè)人能力迅速提升
在成熟大公司，一般是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，多數(shù)人都是做好本職工作的“螺絲釘”，圍繞著既定的規(guī)則，日復(fù)一日地重復(fù)著基本相同的動(dòng)作而已。
肖恒認(rèn)為，這有利于把一個(gè)人培養(yǎng)成專才，卻很難培養(yǎng)全才。“從職業(yè)規(guī)劃的角度來(lái)看，這并不利于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。如果想晉升成部門(mén)的主管、帶團(tuán)隊(duì)，需要個(gè)人有更為寬泛的涉獵，并具備更全面的能力。一個(gè)一直在單一領(lǐng)域做螺絲釘?shù)娜耍呛茈y勝任的。”
與大公司相反，初創(chuàng)公司的員工經(jīng)常“身兼數(shù)職”，雖然這意味著更多的挑戰(zhàn)以及付出，不過(guò)，從另一個(gè)角度而言，卻賦予了個(gè)人更多的崗位經(jīng)驗(yàn)。肖恒表示，“又專又全”的人才在招聘市場(chǎng)上非常搶手，有極大的競(jìng)爭(zhēng)力。“最重要的是，個(gè)人會(huì)在初創(chuàng)公司高速成長(zhǎng)，完全可能在一年中獲得別人3年甚至更多的經(jīng)驗(yàn)——這是按部就班的大公司不能比的。”
理由四：更簡(jiǎn)單的人際關(guān)系
“官僚化”幾乎是多數(shù)大公司的弊病，許多事情難以順利推進(jìn)，并非因?yàn)閭€(gè)人能力原因，而是因?yàn)槎嗖块T(mén)配合不暢而造成的效率低下。對(duì)此，肖恒表示，與之相反，初創(chuàng)公司關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單，溝通效率更高，協(xié)同性也更好。“你在辦公室吼一聲，CEO都能聽(tīng)到，并且，如果建議正確，立刻執(zhí)行。”
因此，個(gè)人只需把時(shí)間花在本職工作本身，更加聚焦解決問(wèn)題與達(dá)成目標(biāo)，把時(shí)間和精力用在“刀刃”上。
理由五：可能的巨額經(jīng)濟(jì)回報(bào)
除了個(gè)人能力提升以及個(gè)人成長(zhǎng)層面的回報(bào)，創(chuàng)業(yè)公司之所以吸引人的很大一部分原因還在于未來(lái)或會(huì)兌現(xiàn)的遠(yuǎn)超工資水平的巨額經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
“當(dāng)然，前提是求職者能夠有一雙慧眼，選擇未來(lái)能夠跑得出來(lái)的公司。如果幸運(yùn)地陪同公司上市，個(gè)人得到的財(cái)務(wù)層面的回報(bào)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)工資本身的。另外，也有許多初創(chuàng)公司有很好的期權(quán)計(jì)劃，只要符合簽訂的合同要求，個(gè)人也能夠從中受益良多。”
找到能夠符合自己預(yù)期的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)公司也需要求職者有別樣的洞察力。肖恒建議求職者，從方向、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化等幾個(gè)方面，全方位來(lái)評(píng)估創(chuàng)業(yè)公司，相信能夠找到值得去揮灑青春和汗水的“快車道”。
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