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| 聯想APP的前世今生 [保存到相冊] |
4月8日獨家消息，搜狐獲悉，聯想集團已制訂了一系列針對移動互聯網的業績目標及考核，比如樂商店的下載量年內要達到60億，這是一個近乎不可能完成的任務。經歷了FM365互聯網創業失敗之后，聯想近年來開始了再向互聯網（含移動互聯網）的進攻。一個對移動互聯網缺乏積累的公司要如何從一個硬件廠商向移動互聯過渡的？搜狐 IT將以樂安全為例，來為大家揭開這家傳統硬件廠商打造 APP的前世今生。
搭班子原則：寧可趕鴨子上架，也不盲目相信外來的和尚會念經
卡位移動互聯網是柳傳志時代就定下的基調，但聯想集團在這方面的積累幾乎是 0，包括領導班子都是臨時搭建的。聯想移動互聯戰略走得異常艱難，其首年的成績單是年銷量 70萬部手機，這對于主要靠裝機量來完成 APP安裝的聯想來說是個不小的打擊。也就是在這一年，聯想搭起了最早的草臺班子。
“2010年，聯想研究院院長賀志強抽調了一個 20人的小組進行安全APP的測試。” 聯想端到端軟件平臺運營推廣主管麻海向搜狐 IT稱。這是關于聯想APP最早的可查詢記錄，將聯想 APP相關業務提上日程，則始于 2011年。那時候，一封劉軍的內部郵件，讓人們注意到了常程和他的團隊。
2011年，聯想MIDH 內部成立了一個新部門，其名稱為 E2E Ecosystem和研發平臺部。這一部門的負責人是常程，他的工作模式是雙向匯報，即不僅僅是匯報給研究院的賀志強，還要匯報給 MIDH的劉軍。這一模式一直沿用到了今天。
需要特別指出的是，常程在APP上是半路出家，其能上位的原因在于他在硬件時代的表現。劉軍認為他“帶領團隊顯著提升Idea Notebook的研發質量具有新思維。”常程操盤的E2E部門有兩板斧，一是“重金之下必有勇”，另一個是“三個和尚有水吃”。聯想有個樂基金，對于好的開發者團隊會直接控股。另一個做法就是合作，“比如，部分樂安全 APP的研發是外包的，一個約50人的團隊在做。”
從2010年的20人，到3年后的150人，聯想3年內通過招聘和外包的形式，最終搭起了150人的樂安全APP團隊，同時還搭建了一個200多人的樂商店研發運營團隊。正是依靠這個班子，聯想集團才有了一系列的APP產品。
如何從無到有做產品？“閉門造車”，造不出來就花錢買，或拿資源換
在確定做智能手機的同時，聯想就確立了要做 APP。但怎么做APP ，做哪些APP是個難題。聯想選取的突破方向有 2個，一是應用商店，一是安全類軟件。聯想APP的產品線很多，比如茄子快傳，樂桌面，樂同步，樂記事等。但在選擇主打產品時，聯想集團把注意力放在了樂安全和樂應用商店上。聯想的目標是，樂安全 APP年度用戶數1.5億，樂商店下載數 60億。
為什么會選擇這兩個產品線作為發力點，麻海稱，樂商店是一個開放式平臺，受眾廣闊；而安全則是互聯網永恒關注的話題。據悉，樂商店已經開放到整個Android平臺上，而樂安全也通過下載安裝到非樂Phone手機上，且安裝量約為1500萬。
以安全為例。作為APP的后進入者，缺少積累的聯想如何迅速切入安全領域？答案是：閉門造車，造不出來就自己做。聯想有自己的研發團隊，但在缺乏積累的領域，比如病毒庫方面，聯想找了小紅傘合作，而不是另起爐灶。原因是聯想自己造不出來。
哪些是聯想自己的研發呢？諸如手機防盜功能能進行遠程數據備份，銷毀，鎖定，報警和定位；兒童模式能隱藏指定應用；訪客模式能隱藏通訊信息和應用；私密空間能對你的會話記錄進行加密隱藏等，屬于聯想“閉門造車”的成果。
此外就是花錢做影響力。一方面聯想集團會出錢發動用戶去尋找問題應用，然后聯想把它們“治愈”變成安全軟件以贏得用戶好感。
看好還是唱衰聯想轉型？有先天不足也有預裝優勢
聯想的移動互聯戰略實施以來，對其最形象的描述應該是第二梯隊，離領軍企業很遠，但又甩開了一些一同起跑的隊友。關于它的未來，有看好的，有唱衰的，對其評論的觀點主要集中如下：
機會 1.機會在于預裝，此舉可快速獲得份額。知名互聯網評論專家洪波認為，聯想至少有自己的用戶基礎。現階段，聯想控制著國內智能手機約 15%的份額，如果全部實現預裝，這是一個非常龐大的用戶量。
機會 2.終端廠商有固有的優勢，比如可以提供更高的安全級別。以安全為例，現任壹人壹本 COO方禮勇表示，終端廠商是基于系統層面進行安全類開發，擁有 Root權限，這是純安全類廠商所不能比擬的。
缺陷 1.很多軟件面臨2選 1的艱難選擇，尤其是安全類軟件。中國移動互聯網產業聯盟秘書長李易認為，很少有用戶在個人設備上安裝超過 2個殺毒軟件。聯想面臨用戶的 2選1 ，在知名度不如對手的情況下，過早豎敵不好。
缺陷 2.聯想不是完全開放的第三方 APP提供商，先天不足。現階段，聯想主要是基于 Android開發APP ，而第三方（比如 360和騰訊管家）則是同時卡位 iOS和Android 。
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