7月13日上午，海信電視市場負責人田天通過個人微博回應：“誰家的‘水軍’興風作浪：海信內部培訓資料‘黑樂視’。身為海信電視市場副總監，20天前我也從市場獲取了這份同行的資料，“黑”得很真實很全面。加個海信LOGO栽贓反黑海信，我只能說：人心向弱，同行險惡。經得住多大詆毀，就能擔得起多少贊美（范爺英武）：讓你是行業#第一#，誰讓你#歐洲杯#火了(笑臉)”顯然，她否認這是海信所為。她反問記者：黏貼上一個海信LOGO就證明是海信的？這顯然是有人在栽贓陷害海信。歐洲杯后，海信被“黑”不斷，自古槍打出頭鳥。
（田天個人微博截圖：http://weibo.com/beanliaoliao?profile_ftype=1&is_all=1#_0）
樂視海信“交惡” 導火索疑點重重
這份《“對陣樂視---全 員話術”》的資料標注是海信內部培訓PPT，引起了樂視方面對海信的不滿。實際上，包括家電、地產業、快消等行業確實有制作內部培訓PPT這一慣例，其中的營銷話術必然會“揚己抑人”，重在說自家優勢。這也是營銷競爭的公開秘密。不過，沒有一家企業的內部培訓PPT會“指名道姓”、“蓋章署名”。也就是說，指到競爭對手往往會用代號，而且也不會留下自身品牌的LOGO，以免流出成為話柄。這也是公開的秘密。
網上流傳的疑似海信內部培訓資料
網上流傳的疑似海信內部培訓資料
這份被蓋上海信LOGO的《“對陣樂視---全員話術”》PPT本身確實是揭到了樂視的痛處。如果確系出自海信，但堂而皇之寫上自家LOGO，只能說海信太愚蠢。如果是樂視自導自演的“自黑劇”，那樂視也夠蠢，自揭傷疤實在犀利，算得上“揮刀自宮”了。如果PPT是出自另外一家電視公司，全是幕后煽風點火，讓樂視和海信掐起來，那樂視和海信是蠢到家了。
“反間計”還是“三國殺”？鬧劇事發有因
據奧維云網（AVC）的數據顯示，2016年上半年中國彩電市場的零售均價為3020元，同比下降10.2%，樂視、風行、暴風、看尚等互聯網品牌不斷以低價開路，市場陷入典型的“增量不增收”的尷尬局面。隨著用戶端的價值開始改變，倒逼產品制造端開始改變。2016年彩電業中大品牌愈發強大，小品牌加速出局。無論是傳統的彩電品牌還是新晉的互聯網品牌，都面臨著市場格局的動蕩，在大量虧損下，未來幾年互聯網品牌會進一步洗牌，將剩下3-5家公司。
2016年上半年中國彩電行業市場盤點及趨勢預測”報告
這份所謂的內部資料如果不是出自海信內部，那么擅長營銷的樂視難倒會攀比海信，甚至不惜“自黑”嗎？還是有第三者充當“格格巫”的角色，攪局腹黑借此消耗對手？諸多疑點，讓人對多事的彩電行業只能說聲“看不清”。不過，此文作者在努力將海信與樂視列為頭號對手的同時，絲毫沒有遮掩海信連續十多年引領行業的大佬地位。
目前，從全球市場來看，海信和TCL進入全球前五。在中國市場，海信和創維是第一和第二。資深消費電子產業觀察家梁振鵬就認為，“樂視等互聯網品牌奪取的份額主要來自競爭力不強的品牌。海信、創維、TCL的市場份額仍在逐年提升。”
應當看到，對于長期以銷量為王，擁有30多年發展歷程的中國家電產業來說，無論是過去、現在，還是未來，從來不缺乏的制造“口水仗”、“營銷事件”攪局和炒作的“格格巫”這樣的角色。
然而，面對快速拉開的家電消費升級時代大幕，一個新的挑戰擺在了所有家電企業的面前，那就是如何更好地整合社會創新資源、更加快速地推動技術創新和產品升級，如何更好地滿足年輕一代消費者的需求，這些都需要大企業的大智慧來推動并解決，更需要優秀的家電企業來推動和完成。
180-0586-8797