伍德曼在面包車(chē)?yán)镌O(shè)計(jì)出的“爆款”運(yùn)動(dòng)相機(jī)，如今已占領(lǐng)90%美國(guó)市場(chǎng)
人物簡(jiǎn)介：
尼古拉斯·伍德曼，1975年出生，數(shù)字?jǐn)z像機(jī)公司GoPro創(chuàng)始人兼CEO，2013年首次登上全球億萬(wàn)富豪排行榜。
在開(kāi)往美國(guó)最高級(jí)滑雪場(chǎng)——蒙大拿州黃石俱樂(lè)部的一家私人飛機(jī)上，尼古拉斯·伍德曼咕咚、咕咚喝掉一瓶紅牛，不知疲倦地在機(jī)艙內(nèi)來(lái)回走動(dòng)。他像上了發(fā)條一樣，一會(huì)兒和身邊的親友聊天，一會(huì)兒又看著窗外興奮地喊叫，深褐色頭發(fā)翹得老高。伍德曼今年快40歲了，舉手投足卻讓人覺(jué)得是個(gè)長(zhǎng)不大的孩子。如此“老不正經(jīng)”的一個(gè)人，人們很難將他與世界上最會(huì)賺錢(qián)的CEO聯(lián)系在一起——就在前不久，彭博社報(bào)道稱(chēng)，這位數(shù)碼影像公司GoPro的掌門(mén)人，在公司IPO前獲得450萬(wàn)股限制性股票，并因此獲得2.845億美元年薪，成為歷史上最會(huì)賺錢(qián)的CEO。而同時(shí)，蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克一年的薪資也不過(guò)6500萬(wàn)美元。
任性的富二代
GoPro是近幾年異軍突起的“爆款”運(yùn)動(dòng)相機(jī)，它不到半個(gè)手掌大，可以固定在頭盔、自拍桿、手腕套等設(shè)備上。由于防水防震的特性，GoPro被沖浪、滑雪、跳傘等極限運(yùn)動(dòng)團(tuán)體廣泛運(yùn)用，成了“極限運(yùn)動(dòng)專(zhuān)用相機(jī)”的代名詞。去年，GoPro公司一共賣(mài)出近9000萬(wàn)臺(tái)相機(jī)，占美國(guó)運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)90%以上的份額。
和那些專(zhuān)心研究數(shù)理化的IT“屌絲男”不同，伍德曼是個(gè)任性的富二代。他出生在硅谷最繁華的阿瑟頓區(qū)，父親是當(dāng)?shù)刈钣忻你y行投資家，從小就是一副天不怕地不怕的公子哥架勢(shì)。考大學(xué)時(shí)，伍德曼想去加州大學(xué)圣地亞哥分校，這只是因?yàn)樗矚g沖浪，而這所學(xué)校剛好坐落在海邊;最初，他并沒(méi)有申請(qǐng)上這所學(xué)校，就死纏爛打?qū)懥朔忾L(zhǎng)信，最后感動(dòng)校方，成功擠進(jìn)錄取名單;上商科專(zhuān)業(yè)，他每次都拿“B-”成績(jī)，自信心備受打擊，干脆“棄商學(xué)藝”，不務(wù)正業(yè)地去上寫(xiě)作課、表演課和藝術(shù)設(shè)計(jì)課，變成了一名藝術(shù)生。
伍德曼最任性的事跡莫過(guò)于一場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行。1997年，躊躇滿志的伍德曼走出校門(mén)，他拿到400萬(wàn)美元的風(fēng)投資金，創(chuàng)辦了兩家網(wǎng)絡(luò)公司，卻在2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫中賠了個(gè)精光。但伍德曼不顧投資者們的責(zé)備，瀟灑地一揮手，決定背起行囊去看世界。他一面在印尼巴厘島、澳大利亞的碧海藍(lán)天間游歷，一面尋找新的創(chuàng)業(yè)靈感。“沖浪讓我充滿激情和活力，只有這樣，才能得到最棒的想法。”
就在沖浪旅行的過(guò)程中，伍德曼突然想到把自己沖浪的模樣記錄下來(lái)，但普通的防水相機(jī)太大，還時(shí)常起霧。“為什么不能制造一種小巧高質(zhì)，綁在手腕上的相機(jī)，專(zhuān)門(mén)給運(yùn)動(dòng)員拍攝使用呢?”伍德曼拿出了自己的積蓄，又向父母借了23萬(wàn)美元，在一輛1971年款的大眾面包車(chē)?yán)飫?chuàng)立了伍德曼實(shí)驗(yàn)室，研究起了運(yùn)動(dòng)相機(jī)。
從設(shè)備生產(chǎn)到內(nèi)容生產(chǎn)
2004年.伍德曼用在巴厘島集市找到的一種以貝殼為原料制成的帶子作為固定帶，再用塑料外殼包裹住中國(guó)產(chǎn)的傻瓜相機(jī)，這就是第一款GoPro的樣子。這時(shí)的GoPro公司只有伍德曼一個(gè)人。他身兼產(chǎn)品工程師、研發(fā)負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售等多項(xiàng)工作，還登上電視購(gòu)物頻道做“廠商代表”。有段時(shí)間，他每天睡在自己的汽車(chē)?yán)?，天一亮就趕赴各個(gè)展銷(xiāo)會(huì)搭攤位。終于在2005年，伍德曼的公司獲得了35萬(wàn)美元的銷(xiāo)售額。
創(chuàng)業(yè)頭幾年，伍德曼將大部分心力放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，但相機(jī)銷(xiāo)售量卻始終沒(méi)有大突破，伍德曼為此憂心忡忡。直到2009年，從加州大學(xué)洛杉磯分校畢業(yè)的施密特為伍德曼工作，才給他指出了銷(xiāo)售策略上的問(wèn)題。“我們以前都是零廣告銷(xiāo)售，主動(dòng)把產(chǎn)品交給極限運(yùn)動(dòng)玩家使用，他們帶回來(lái)的照片令人嘆為觀止，但網(wǎng)上的評(píng)論卻認(rèn)定這是造假。”施密特說(shuō)，“前6個(gè)月，我的工作就是在網(wǎng)上盡可能多地發(fā)布視頻，只是為了讓人們相信這些都是真的。”
網(wǎng)絡(luò)宣傳慢慢奏效， GoPro公司研發(fā)出高清攝影、WiFi等新功能，更多人注意到這個(gè)小東西。跳傘運(yùn)動(dòng)員用它記錄空中美景，外科醫(yī)生用它拍攝復(fù)雜的手術(shù)過(guò)程，甚至紀(jì)錄片導(dǎo)演也將它運(yùn)用到高難度畫(huà)面拍攝中。從2009年開(kāi)始，GoPro的銷(xiāo)量翻倍增長(zhǎng)。到2012年，GoPro甚至超越索尼，成為全美數(shù)據(jù)攝像機(jī)出貨量之最。
也許是看到了索尼僅作為設(shè)備生產(chǎn)者的局限性，伍德曼開(kāi)始計(jì)劃將自己的版圖擴(kuò)大。去年11月，伍德曼宣布要將龐大的視頻媒體內(nèi)容轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)生意。要知道，去年GoPro生產(chǎn)的內(nèi)容在YouTube上的點(diǎn)擊量，僅一個(gè)季度就超過(guò)了10億次，而這些點(diǎn)擊都是免費(fèi)的?？梢韵胍?jiàn)，這10億次點(diǎn)擊里商機(jī)無(wú)限?，F(xiàn)在，GoPro和視頻網(wǎng)站YouTube、視頻直播解決方案服務(wù)商Vislink等平臺(tái)合作，建立起“硬件+內(nèi)容平臺(tái)”經(jīng)營(yíng)策略，決心要從電視臺(tái)、視頻媒體那里也分得一杯羹。
“美國(guó)好室友”
2014年6月，GoPro正式在納斯達(dá)克上市，4天內(nèi)股價(jià)大漲103%。伍德曼身價(jià)也隨之暴漲，但他卻宣布將價(jià)值2.29億美元的股票分給昔日大學(xué)室友、他在GoPro招收的第一位員工——尼歐·達(dá)納。原來(lái)，當(dāng)時(shí)為了吸引大學(xué)室友加入自己的“單人公司”，伍德曼曾對(duì)達(dá)納許下承諾：日后一旦出售 GoPro 的股票，就將收益的10%分給達(dá)納。如此財(cái)大氣粗，伍德曼成了“美國(guó)好室友”，被美國(guó)人稱(chēng)為“最大方的老板”。
除了做“美國(guó)好室友”，伍德曼也是個(gè)積極傳播正能量的“美國(guó)好聲音”。這幾年，他經(jīng)常到各個(gè)大學(xué)演講，和學(xué)生們分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。在母校加州大學(xué)圣地亞哥分校演講時(shí)，伍德曼說(shuō)：“每當(dāng)我要做艱難抉擇時(shí)，總會(huì)想象自己是個(gè)90歲的老人在回顧過(guò)去。我就會(huì)意識(shí)到，真正讓你后悔的不是決定正確與否，而是一味懦弱的逃避。靠著熱情和興趣去做事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有著源源不斷的能量。”
GoPro大獲成功后，伍德曼依然堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，“我現(xiàn)在每天都要喝兩瓶紅牛”。他的體力就像是源源不斷一樣，沖浪、跑步、登山……即便是在辦公室和飛機(jī)場(chǎng)，也得動(dòng)兩下才能舒心。
這不，剛一下私人飛機(jī)，伍德曼就急忙前往滑雪場(chǎng)，全速滑行在白茫茫的雪地里。他拿出GoPro最新款，記錄下自己的每一個(gè)表情，發(fā)布到網(wǎng)上。“每一段由GoPro拍攝，發(fā)到Y(jié)ouTube上的視頻，都會(huì)打上我們的標(biāo)志!”伍德曼滿臉驕傲地說(shuō)。
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