當(dāng)然，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，它們風(fēng)采依舊，只不過在發(fā)展時，曾被幾個創(chuàng)業(yè)公司狠狠地撞了一下腰，這幾個創(chuàng)業(yè)公司就是TMD，T是指頭條，也就是今日頭條，M是指美團(tuán)，D是指滴滴。
2
這三家公司的創(chuàng)始人都是80后，分別是張一鳴，王興和程維。
▲今日頭條、美團(tuán)、滴滴打車的創(chuàng)始人張一鳴、王興和程維
先說今日頭條吧，如今，今日頭條的累積用戶已經(jīng)超過了6億，其中1.4億的活躍用戶，每天每個用戶的使用時間超過了76分鐘，僅次于微信。
再來說說美團(tuán)，這個年輕人用得比較多，熬過了百團(tuán)大戰(zhàn)，兼并了大眾點評，美團(tuán)可以說是"剩者為王"，現(xiàn)在它擁有450萬的中小商戶，以及6億的注冊用戶，估值也早就過了百億美元。
最后講講滴滴，中國人都知道，滴滴有多火，時不時就上個新聞頭條。短短四年時間里頭，滴滴從注冊資金100萬，到現(xiàn)在估值超千億，還把國外的Uber給打趴下了。
3
當(dāng)然，我上面所說的這三家在體量上跟BAT相比還是有很大的差距。不過作為互聯(lián)網(wǎng)的少壯派，可以說，它們開啟了互聯(lián)網(wǎng)的下半場，揭示了未來的一些互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢。
具體有哪些呢?
在第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，這三家小巨頭公司的創(chuàng)始人曾經(jīng)開過一次閉門會議，透露不少有價值的信息。里面就說到，互聯(lián)網(wǎng)下半場有三大增長點：
首先，我來簡單講下其中的"全球化"，這個不難理解。
這三家公司創(chuàng)始人是八零后，成長于經(jīng)濟(jì)全球化背景之下，他們的國際化視角比老一輩企業(yè)家有過之而無不及。
像今日頭條，在成立第一年就把國際化當(dāng)作重要的一個發(fā)展方向，現(xiàn)在在印度、北美、日本、巴西都有布局。
其實，國際化不僅僅是指市場，也可以指人才。我們都知道，韓國企業(yè)的國際化做得非常好，其中很大一部分原因是它們的企業(yè)擁有國際化人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略，這也是值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)的。
中國企業(yè)的未來會逐漸從國內(nèi)市場走向國際市場，必須要有國際性的人才，才能讓中國更多的產(chǎn)品和服務(wù)走向全世界。
▲互聯(lián)網(wǎng)上半場中國與國外市場關(guān)系(左)，互聯(lián)網(wǎng)下半場中國與國外市場關(guān)系(右)
4
互聯(lián)網(wǎng)下半場的第二大增長點是：技術(shù)驅(qū)動，未來具有潛力的公司是技術(shù)驅(qū)動型的。
從改革開放到現(xiàn)在，中國的民營企業(yè)經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：
在上世紀(jì)八十年代，是產(chǎn)品銷售時代。產(chǎn)品供不應(yīng)求，只要有貨源就能販賣賺取差價利潤。
在九十年代，是營銷廣告時代。誰掌握了媒體廣告渠道，誰的產(chǎn)品就能大銷。
到了二十一世紀(jì)初，是工具效率時代。企業(yè)開始學(xué)會用各種各樣的企業(yè)管理工具，以及互聯(lián)網(wǎng)工具和渠道。
這幾年，企業(yè)又進(jìn)入了商業(yè)模式的思維時代。百團(tuán)大戰(zhàn)、O2O之爭、P2P之亂等等，其實都是企業(yè)在商業(yè)模式上的相互模仿和競爭。
而未來，是技術(shù)的競爭時代。人口紅利、流量紅利的逐漸消失，讓低端企業(yè)陷入了困境。越來越多的企業(yè)開始重視技術(shù)，從低價值的加工制造領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向高溢價的品牌和技術(shù)競爭。
上面的TMD企業(yè)，也早就意識到了這個問題。
比如今日頭條，一直宣稱自己其實是一家技術(shù)驅(qū)動型的公司。的確，進(jìn)行個性化推薦閱讀，需要的是個性推薦算法，這也是今日頭條的核心技術(shù)。
而滴滴，一直也很重視技術(shù)，這幾年滴滴從硅谷挖了很多非常資深的科學(xué)家。
5
互聯(lián)網(wǎng)下半場的第三個增長點是"產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)"，也就是互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面、深度地結(jié)合。
最近幾年，我也一直跟大家強(qiáng)調(diào)中國的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了第三個階段：從過去的信息互聯(lián)網(wǎng)，到消費互聯(lián)網(wǎng)，再到2015年開始的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段。
舉上面TMD中的美團(tuán)網(wǎng)案例，美團(tuán)旗下有一個APP，叫做"貓眼電影"，用戶可以在上面買電影票和選座位。
其實這只是用戶能看到的表面，貓眼還涉及了電影的發(fā)行、制片等電影產(chǎn)業(yè)上游領(lǐng)域。也就是說，貓眼除了是交易平臺外，還是個電影宣傳發(fā)行的媒體平臺，更是一個行業(yè)服務(wù)的大數(shù)據(jù)平臺。
這就是互聯(lián)網(wǎng)平臺和傳統(tǒng)電影行業(yè)的深度結(jié)合，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)這方足夠強(qiáng)大時，甚至?xí)贡朴霸旱呐牌凇Ｒ郧坝霸旱呐牌饕歉鶕?jù)市場對影片的反應(yīng)或者往期的經(jīng)驗，而現(xiàn)在，影院排片的主要依據(jù)卻是電商平臺的預(yù)售結(jié)果。
除了美團(tuán)的貓眼電影外，滴滴對傳統(tǒng)交通行業(yè)造成的沖擊大家都有目共睹，同樣的，今日頭條也在新聞媒體行業(yè)掀起了波瀾。
6
那么問題來了，傳統(tǒng)企業(yè)要怎么對待互聯(lián)網(wǎng)時代呢?尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代呢?
就像前面說貓眼沖擊電影產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)院線是采取拒絕的姿態(tài)，曾經(jīng)就傳出過"萬達(dá)封殺貓眼"的消息，而光線傳媒則比較溫和，它通過投資控股，持有貓眼38.4%的股權(quán)。
當(dāng)然，上面兩家企業(yè)都家大業(yè)大的，有特殊之處。對于我們普通的企業(yè)來說，又該怎么做呢?
我們要知道，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是指傳統(tǒng)企業(yè)所有環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化。
通常來說，我們首先會讓傳播和銷售環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)化，這其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還要把信息數(shù)據(jù)和自己的整個生產(chǎn)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的打通。同時，還要打通前端的供應(yīng)鏈。
傳統(tǒng)企業(yè)走進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，首先要做的是保住現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。去施行防御型的戰(zhàn)略，讓你的品牌、渠道、客戶等有效資源得到好好的運用。
同時我們要不斷地擴(kuò)展新的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)，在新的市場去開疆辟土，這是非常重要的進(jìn)攻型戰(zhàn)略。
前路滿滿，讓我們一起努力探索和前行。
180-0586-8797