2月8日下午消息，2017亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇今日拉開帷幕，在首日“青年論壇”上，高瓴資本創(chuàng)始人及CEO張磊就創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)表了看法，他首先從埃隆-馬斯克身上的創(chuàng)新精神談起，其后分享了自己在價(jià)值投資方面的思考。
張磊認(rèn)為，馬斯克的創(chuàng)新啟示是需要真正的跨行業(yè)、跨界、寬專業(yè)的一個(gè)自由的思考。其次則要從商業(yè)模式來講是不斷創(chuàng)造價(jià)值。
談及創(chuàng)造價(jià)值，張磊認(rèn)為創(chuàng)業(yè)大潮里有不少投機(jī)取巧的商業(yè)模式，比如O2O熱潮中的跑腿服務(wù)等。
這位資深投資人還稱，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中需要強(qiáng)調(diào)的是“人多的地方不能去”，他將此總結(jié)為“傻X窗口”，即：“由于你去的都是人少、地廣人稀的地方，機(jī)會(huì)給你比較多，換一個(gè)角度困難也比較多，人比較少短期認(rèn)識(shí)你、認(rèn)可你商業(yè)價(jià)值的比較少，能不能堅(jiān)守這份認(rèn)可、能否堅(jiān)守這份自己對(duì)自己的認(rèn)可，在我看來這是最好的機(jī)會(huì)，在大家都不看好你的時(shí)候是最好的機(jī)會(huì)。”
最后，張磊認(rèn)為創(chuàng)新不分領(lǐng)域大小，再小的事情，只要秉持工匠精神，都能做出一番洞天。這位高領(lǐng)資本創(chuàng)始人還表示，希望中國(guó)企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也兼具人文精神，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。
以下為高瓴資本創(chuàng)始人及CEO張磊演講實(shí)錄：
我想創(chuàng)新首先是年輕人，今天讓我來講，我覺得講一個(gè)有小的主題，就是我在尋找中國(guó)的“鋼鐵俠”下邊創(chuàng)新在那里，中國(guó)的“鋼鐵俠”具有什么樣的特質(zhì)。我想大家也看到埃隆·馬斯克是1971年出生的，南非長(zhǎng)大后來在加拿大皇后大學(xué)、賓夕法尼亞讀了4個(gè)專業(yè)之后，后來又到斯坦福讀了博士，創(chuàng)了好幾家公司，我也跟他交流的很多的意見，我覺得比較印象深刻的有幾點(diǎn)。
第一點(diǎn)是真正的跨行業(yè)、跨界、寬專業(yè)的一個(gè)自由的思考，我覺得大家今天來講就是講科技創(chuàng)新，很多時(shí)候是學(xué)計(jì)算機(jī)、IT，真的不見得，你想像埃隆·馬斯克本科是學(xué)的通識(shí)教育，研究生、博士是學(xué)物理學(xué)，我覺得是一個(gè)很典型跨各個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)。
第二，我印象非常深的是他是從商業(yè)模式來講是不斷創(chuàng)造價(jià)值，所以說我是做所謂的價(jià)值投資，價(jià)值投資中最重要的是不斷創(chuàng)造價(jià)值。
換句話說，對(duì)商業(yè)模式具體的盈利的思考有可能不會(huì)像每一個(gè)公司想象的產(chǎn)生的那么早或者是那么多，他想象的是怎么把價(jià)值創(chuàng)造出來，價(jià)值創(chuàng)造理論里面會(huì)有更好的商業(yè)模式，他做這些公司都有這樣的特點(diǎn)，創(chuàng)造價(jià)值的精神是我覺得很值得學(xué)習(xí)的，我覺得現(xiàn)在看到“資本寒冬”，“資本寒冬”的特點(diǎn)就是融資有困難，年輕人創(chuàng)業(yè)有困難，商業(yè)模式也越來越比較空洞，很多商業(yè)模式也越來越雷同，toB、toC、toVC這些反復(fù)會(huì)來問，先別問是不是資本寒冬，先問自己到底創(chuàng)造了什么價(jià)值，這個(gè)價(jià)值是是長(zhǎng)期創(chuàng)造價(jià)值的過程，這里面你看到確實(shí)中國(guó)的創(chuàng)造價(jià)值的過程，我覺得是取巧的商業(yè)模式，都是各種各樣的取巧，商業(yè)模式你送三公里，送五公里，你20公里起送我全程免運(yùn)費(fèi)，這種創(chuàng)造價(jià)值很明顯在早期有一個(gè)窗口機(jī)會(huì)，窗口機(jī)會(huì)抓住了確實(shí)起到一個(gè)標(biāo)桿作用，現(xiàn)在明顯是不夠的，我覺得科技創(chuàng)新要進(jìn)入真正的深入的科技里面，即使是商業(yè)模式的創(chuàng)新也要思考是不是在不斷創(chuàng)造價(jià)值。這是第一點(diǎn)。
第二點(diǎn)學(xué)習(xí)“鋼鐵俠”還有一點(diǎn)是人多的地方不能去，這這句話讓馮侖將來給你們準(zhǔn)備一個(gè)段子，在價(jià)值投資是最典型的觀點(diǎn)，在創(chuàng)業(yè)過程中也有所思考，不能扎堆、一窩蜂你做這個(gè)我也做這個(gè)，不是一個(gè)獨(dú)立思考、獨(dú)立判斷的過程。
人多的地方不能去的第二點(diǎn)，就是要珍惜自己，由于你去的都是人少、地廣人稀的地方，機(jī)會(huì)給你比較多，換一個(gè)角度困難也比較多，人比較少短期認(rèn)識(shí)你、認(rèn)可你商業(yè)價(jià)值的比較少，能不能堅(jiān)守這份認(rèn)可、能否堅(jiān)守這份自己對(duì)自己的認(rèn)可，在我看來這是最好的機(jī)會(huì)，在大家都不看好你的時(shí)候是最好的機(jī)會(huì)，我一直說是傻B窗口。因?yàn)橐欢螘r(shí)間大家覺得你這個(gè)商業(yè)模式非常不靠譜、非常的傻B，在這段時(shí)間給你一定的機(jī)會(huì)、一定的時(shí)間創(chuàng)造一定的壁壘，換句話說不要過早的把自己擺到一個(gè)神壇、一個(gè)成功的企業(yè)家。為什么講這個(gè)，因?yàn)樵谖覀兛赐顿Y過程中很多人是趨同性的投資，也趨同性的創(chuàng)業(yè)，這種我們都一樣，拼執(zhí)行，首先要選擇堅(jiān)定自己的理想，珍惜自己所握短期內(nèi)沒有看懂的窗口機(jī)會(huì)，把護(hù)城河做好，不管是當(dāng)年的騰訊出來的機(jī)會(huì)，還是大家剛開始淘寶、京東都存在一段時(shí)間，甚至是滴滴打車大家都不看好，都有一段時(shí)間給你一段時(shí)間讓你大幅度的積累你用戶的數(shù)據(jù)，堅(jiān)持你的方向，能不能堅(jiān)持自己的方向。創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，又能夠不去人堆的地方堅(jiān)持的方向。
下一點(diǎn)我要講能不能把事情做到極致，就是現(xiàn)在大家所講的匠人精神，能不能有這個(gè)所謂匠人精神，可能事情都是很小的一點(diǎn)。青年企業(yè)家、青年創(chuàng)業(yè)家做的事情立即要做到驚天地泣鬼神的事情，更多的機(jī)會(huì)要把自己的歷史長(zhǎng)河中鍛煉自己的一個(gè)視覺，我的個(gè)人的建議把自己的每個(gè)事情寧可小做到極致、做到最好。尤其是傳統(tǒng)企業(yè)家，我們以前投資每天給寶寶用的洗衣液誰(shuí)做的最好，幾年前孵化了一家企業(yè)是專門做狗糧、貓糧的公司，一步一步把這些天天想怎么把病貓病狗做好，很小的事情的把匠人精神發(fā)揮出來。
最后我想在這里加一點(diǎn)，企業(yè)家在中國(guó)當(dāng)然最稀有的，也值得尊敬的一種企業(yè)家精神，因?yàn)槠髽I(yè)家精神能夠帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，能夠帶動(dòng)科技新產(chǎn)業(yè)的提高。在這一點(diǎn)我要加一句，希望這種企業(yè)家精神走的遠(yuǎn)、走的長(zhǎng)的企業(yè)家精神是具有人文關(guān)懷、人文精神的企業(yè)家，像埃隆·馬斯克做的很多事情也不是了立即賺到多少錢，當(dāng)然有風(fēng)投支持、資本市場(chǎng)認(rèn)可，能不能有長(zhǎng)期的企業(yè)家精神，當(dāng)然企業(yè)家精神和科學(xué)結(jié)合，我們?cè)谏茖W(xué)投了七八家企業(yè)，還有幾家也都做的很好，真正把企業(yè)家精神和科技結(jié)合起來，企業(yè)家精神同時(shí)又具有很強(qiáng)的人文關(guān)懷、人文精神，這些是我看到在中國(guó)尋找“鋼鐵俠”的一些思考。
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