一來，是為了讓他們的孩子們?cè)琰c(diǎn)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營銷，跟上時(shí)代的發(fā)展;
二來，也是更重要的一點(diǎn)，關(guān)于事業(yè)傳承，他們希望能讓孩子們?cè)缛战槿胱约旱氖聵I(yè)，了解自己的公司。
事實(shí)上，打拼了一輩子的創(chuàng)一代企業(yè)家早晚會(huì)退休，每到這個(gè)時(shí)候，都會(huì)面臨著一個(gè)嚴(yán)峻的問題——怎么傳承財(cái)富?甚至世世代代增值財(cái)富?
我想，這也是所有的富人和企業(yè)家都關(guān)心一個(gè)問題。
大家都知道前陣子超級(jí)富豪大衛(wèi)·洛克菲勒逝世了，他的逝世讓低調(diào)的洛克菲勒家族又進(jìn)入了大眾的視野。
這個(gè)家族已經(jīng)興盛了一百多年，富過了六代，而且從來沒有出現(xiàn)過家族爭產(chǎn)風(fēng)波。
這應(yīng)該是所有企業(yè)家的夢(mèng)想，那么這個(gè)神秘的家族到底是怎么做到的呢?
▲2008年的洛克菲勒家族
2
我們知道，企業(yè)家其實(shí)有兩大資產(chǎn)：企業(yè)資產(chǎn)和個(gè)人資產(chǎn)。
而在國內(nèi)，很多企業(yè)家并沒有明確區(qū)分和隔離企業(yè)資產(chǎn)和個(gè)人資產(chǎn)。
這樣的結(jié)果帶來了三方面的問題：
一來很容易造成公司管理和家族管理的混亂;二來很容易觸犯法律邊界;三來一旦企業(yè)發(fā)生突變事故，可能連帶個(gè)人資產(chǎn)被查封、凍結(jié)，甚至被罰沒。
洛克菲勒家族就很聰明，他們的做法是把個(gè)人資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)分開管理。
3
我們先來談?wù)剛€(gè)人資產(chǎn)的傳承。
洛克菲勒家族的做法是：設(shè)立了家族信托基金。其中這個(gè)信托基金交給相關(guān)的人員打理之外，他們還有著非常詳細(xì)的管理措施：
第一，他們聘請(qǐng)了專業(yè)的理財(cái)人員對(duì)他們的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理和合理配置;
第二，將細(xì)分的財(cái)產(chǎn)指定給受益人，并且不限定具體受益人，除了他們的妻子和子女，還可以是未出世的第三代、第四代成員。
第三，規(guī)定任何財(cái)產(chǎn)繼承人在30歲之前不能動(dòng)用本金，只能獲得分紅收益，30歲之后經(jīng)過家族信托委員會(huì)的同意才能動(dòng)用本金。
▲圖來源新財(cái)富
各位發(fā)現(xiàn)了嗎?這些措施其實(shí)完美規(guī)避了財(cái)產(chǎn)傳承出現(xiàn)的兩大風(fēng)險(xiǎn)：
第一，保證財(cái)產(chǎn)可以隔代繼承、多代傳承，避免了“富不過三代”的魔咒;
第二，避免繼承人變成揮霍無度的“敗家子”。
在國內(nèi)的資產(chǎn)傳承中，通常是子女一次性地繼承家族財(cái)產(chǎn)，這就很容易出現(xiàn)一個(gè)問題——如果繼承人不擅長理財(cái)，就很容易發(fā)生因管理不善造成“千金散盡”的情況。
還有，在實(shí)際經(jīng)營中，我們的資產(chǎn)往往會(huì)呈現(xiàn)眾多且分散的狀況，而大多數(shù)情況下，了解資產(chǎn)具體情況的只有你一個(gè)，假如你能提前規(guī)劃好，即便發(fā)生任何意外，你的子女也能順利繼承完整的財(cái)產(chǎn)。
當(dāng)然，這并不是說大家一定要學(xué)洛克菲勒家族，把資產(chǎn)委托給信托機(jī)構(gòu)，而是讓大家懂得提前規(guī)劃、增值理財(cái)，為自己的資產(chǎn)增加一層“保護(hù)屏障”。
4
講明白了個(gè)人資產(chǎn)傳承之后，我們?cè)賮砹牧钠髽I(yè)資產(chǎn)的傳承。
站在傳承的角度，很多企業(yè)家都希望子承父業(yè)。但洛克菲勒家族就打破“子承父業(yè)”的觀念，他們只緊握所有權(quán)，卻對(duì)經(jīng)營權(quán)大膽“放手”。
比如，創(chuàng)一代約翰·洛克菲勒在退休時(shí)就沒讓自己兒子接班，而是讓基層員工出身的阿奇博爾德接任。
因?yàn)樵谒麄兊募易謇铮幸粭l不成文的規(guī)定——只有能者才可以參與企業(yè)管理。
這樣做有幾個(gè)好處：
一來，讓能者管理企業(yè)，更能保證企業(yè)更好地長久發(fā)展下去;二來，也在倒逼著家族成員的成長。這也正是洛克菲勒家族到了第六代依舊人才輩出的原因。
過去，很多傳統(tǒng)家族企業(yè)是把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)牢牢掌握在手中，除了權(quán)力高度集中在家族家長手中外，關(guān)鍵崗位也由家族成員擔(dān)任，外來人員只能屈于非重要崗位。
甚至有的企業(yè)更極端，從老板到管理者再到員工，全都是自家家族人或者當(dāng)?shù)厝恕?/p>
一方面，這種過度家族化的企業(yè)很難做大，市場競爭越來越激烈，家族經(jīng)營同樣也需要一些血液從外部注入，去改良自己的管理“基因”;
另一方面，職業(yè)經(jīng)理階層的興起，也在沖擊著家族企業(yè)的架構(gòu)。
我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這一切的變化都在迫使家族企業(yè)實(shí)行“兩權(quán)分離”，也就是家族最終掌握所有權(quán)，而經(jīng)營權(quán)則交給有能力的家族或非家族成員。
這其實(shí)就是現(xiàn)代化家族企業(yè)的一種趨勢(shì)。
過去，像IBM、福特、殼牌、摩托羅拉等老牌家族企業(yè)，也正是因?yàn)橹鲃?dòng)適應(yīng)這種趨勢(shì)而得以持續(xù)發(fā)展。
5
所以未來，家族企業(yè)想要長久地傳承企業(yè)資產(chǎn)，需要做的其實(shí)就是：大方把經(jīng)營權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人，但同時(shí)要緊握所有權(quán)，保證能間接地影響企業(yè)的決策、控制企業(yè)的命脈。
180-0586-8797