《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?》這封公開信，不僅改變了樂視員工的身心狀態(tài)，還改變了媒體人的日常生活。以至于2017年以來，媒體人在走訪其他企業(yè)的很多時間里，公開談論的是此次走訪心得，私下談論的卻是曠日持久的樂視風波。
在一次奔赴采訪現(xiàn)場的路上，中國家電網(wǎng)記者曾聽到這樣一則評價：太過寬泛的生態(tài)布局導致資金和供應鏈極度緊張，而這封公開信則把樂視內(nèi)部拆東墻補西墻的窘狀展露無遺。
梳理中國企業(yè)發(fā)展史就可以發(fā)現(xiàn)，詩意的公開信并非賈躍亭的獨創(chuàng)。其實早在20年前，姜偉就因“詩意萌發(fā)”，親手把一手帶大的企業(yè)推向萬丈深淵。
左：賈躍亭 右：姜偉
誰是姜偉?
姜偉是一個充滿文學氣質(zhì)的企業(yè)掌舵人，他第一天讀到一本好書，第二天就會給企業(yè)管理層推薦，而且還會饒有興致地根據(jù)書中所述，一招一式的搞“模式推行小組”。
20世紀90年代是一個狂飆突進的時代，一條“小龍”一夜之間就有可能進化成“飛龍”。
姜偉是“文革”后的第一批大學生，畢業(yè)于遼寧省中醫(yī)學院(現(xiàn)遼寧中醫(yī)藥大學)，對藥品研制可謂是駕輕就熟。1990年，飛龍還是一家注冊資本75萬元、職工60多人的小工廠。在“延生護寶液”和“廣告炸彈”的轟炸下，沈陽飛龍1991年實現(xiàn)利潤400萬元。到了1993年，僅廣告投入就超億元，而利潤也連續(xù)兩年達到2億元。
而此時，名噪一時的三株集團還不叫三株，廣受崇拜的巨人集團還未進軍保健品領域。
利潤飆升正是春風得意之時，姜偉飛赴香港謀求公司上市。上市包裝期間，香港律師行提出的2000多個問題，姜偉一多半答不上來。雖然上市“診斷書”讓飛龍的粗糙經(jīng)營暴露無遺，但是姜偉還是拿到了上市獲準文書。
也許是發(fā)現(xiàn)了飛龍的漏洞，也許是香港制度的規(guī)范使其受到了沖擊，姜偉最終決定放棄上市。1995年6月，返回沈陽后不久，姜偉突然在報紙上刊登公告：飛龍集團進入休整期。“改造企業(yè)、不成功毋寧死”等尖銳字眼，將飛龍內(nèi)部危機徹底公開化，飛龍也由此走上衰落。
盡管后來，姜偉復出研制新藥，搶注“偉哥”商標，推出“偉哥開泰”，但飛龍最終還是無可救藥的沉寂下去了。
“總裁的20大失誤”留名青史
與樂視員工在2016年11月6日的反映一樣，姜偉宣布飛龍進入休整期后，飛龍集團員工當時也非常錯愕。
不過事情還沒完，姜偉在飛龍集團內(nèi)部開展“整風運動”后，又于1996年7月發(fā)布題為《我的錯誤》的萬言檢討書。姜偉在文中羅列了諸如決策的浪漫化、決策的模糊性、人才選拔不暢、管理不實不細等20條錯誤，一時成為熱門新聞。
吳曉波曾評論稱，對于飛龍來說，姜偉公開萬言檢討書無疑是其犯下的第21大失誤，在持續(xù)的熱潮中，飛龍不斷喪失殘存的市場空間。不過吳曉波同時指出，從“研究失敗”的角度來說，姜偉從此也成為中國企業(yè)史上一個繞不過去的名字。
與姜偉的公開反思相比，賈躍亭似乎“強勢”許多。
早在2012年，時任樂視網(wǎng)首席運營官的劉弘就覺得“節(jié)奏太快，風險過大”。
此外，2014年賈躍亭在接受媒體采訪時就曾表述，自己想做樂視汽車的決定遭到“99%核心高層的反對”。
不過，反對的結(jié)果當然是無效。賈躍亭不否認自己的強勢，“我在做決策的時候獨斷，執(zhí)行的時候非常民主。”
一位曾在樂視北京總部工作過的美籍培訓顧問向中國家電網(wǎng)記者感嘆道：“老實說，我覺得神化公司領導人的做法相當?shù)倪^時。”如果領導人沒有謙卑的心態(tài)和接收反饋信息的能力，企業(yè)就很容易患上“大公司病”。
現(xiàn)在，人們獲取賈躍亭消息的信源地是美國。除了說一句“明日回國賈躍亭”還能做什么呢?
不是所有商人都是企業(yè)家
繼《中共中央國務院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境 弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》發(fā)布后，十九大報告中再次對企業(yè)家精神做了充分肯定。
記者查閱相關(guān)文件發(fā)現(xiàn)，愛國敬業(yè)、遵紀守法、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、服務社會是對企業(yè)家的基本要求。而百度百科對企業(yè)家含義的解析是：創(chuàng)新是靈魂、冒險是天性、合作是精華、敬業(yè)是動力、學習是關(guān)鍵、執(zhí)著是本色、誠信是基石。
記者搜索賈躍亭相關(guān)資料時發(fā)現(xiàn)，百度百科上賈躍亭的職業(yè)一欄寫的是“企業(yè)家”。那么賈躍亭這個“企業(yè)家”與近日發(fā)文倡導的企業(yè)家精神相符嗎?
“不是所有的商人都是企業(yè)家。”家電產(chǎn)業(yè)資深觀察人士劉步塵告訴中國家電網(wǎng)記者，商人最顯著的特點是逐利，在這一點上商人和企業(yè)家具有一定的共性。而企業(yè)家高出商人最顯著的地方就是責任、誠信。企業(yè)家必須對員工、對投資者、對社會負責，最終通過不斷創(chuàng)新推動社會進步。
劉步塵進一步表示，樂視危機的根源是賈躍亭設計的“生態(tài)化反”模式，一個板塊出現(xiàn)問題就會引起連鎖反應，即使孫宏斌親自操盤樂視挽回的機會也不大。在樂視出現(xiàn)危機后，員工社保出現(xiàn)斷繳、投資者利益受損、拖欠供應商欠款的事件相繼曝光，賈躍亭嘴上說“負責到底”，真身卻遠遁美國。
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