由于連續在個人微博怒懟友商產品的10W充電，盧偉冰最近被網友起了個“盧十瓦”的外號。
這位小米副總裁、Redmi總經理甚至在29日Redmi新品發布會上，公開自嘲。不過在他看來，這件事背后的意義是普及快充技術，促進產業良性競爭，而不僅僅是表面的口水戰。
Redmi此次發布了手機、筆記本、電視數款新品，這些產品的配置和價格也被盧偉冰不斷拿來與榮耀做對比。在越來越多品類重合之下，他認為Redmi與榮耀的全面戰爭已經開啟。
高端產品大眾化
“產品賣到2399元的時候，還用10W充電，產品定義的時候就是有問題的。”提到此前微博上備受關注的10W充電事件，盧偉冰還是有些激動。
不過在他看來，這件事背后的本質還是加快快充普及和促進產業良性競爭。“我沒有黑過友商，只是把事實說了出來。”盧偉冰說，這件事之后，相信華為榮耀、OV同價位的產品不會再用10W充電，最終受益的是消費者。
這與他對Redmi品牌使命的定義也密切相關：高端產品大眾化、大眾產品品質化。除了快充之外，在此次發布的Redmi Note 8 Pro上，配齊了NFC功能、6400萬像素相機、四攝、紅外遙控等中高端產品才有的配置。
盧偉冰透露，小米搭載NFC功能的手機在北京開卡率已經超過40%，同時下沉速度也很快。他斷言，NFC功能三年內將在全國主要縣級以上城區普及。“NFC功能不應只存在于2000元以上的手機，此次在Redmi Note 8 Pro上加入NFC功能就是要推動NFC的全面普及。”盧偉冰說。
NFC普及面臨著諸多問題，比如很多一線城市需要與交通部門談判開卡費問題;實體卡與虛擬卡之間的余額能不能轉移，涉及到技術問題。而只有越來越多的手機廠商和產品支持NFC功能之后，交通部門才更有動力推進解決這些問題。
實際上，早在2013年發布的小米2A上就配備了NFC功能，距現在已使用6年時間，同時還擁有首個5G WIFI。此外，2014年小米4首次出現紅外功能，2015年的小米4C則使用了Type C功能。這些機型都推動了相應功能的普及。
此次更大的看點是6400萬四攝。在此前的Redmi Note 7上就將之前3000-4000元檔手機使用的4800萬像素相機用在了千元旗艦機上。而這次Redmi Note 8 Pro也是首款量產的6400萬四攝手機，將市售最大的手機相機傳感器同樣用在了千元旗艦機上。
盧偉冰告訴新浪科技，“形成消費者的品牌認知，把不普及的功能普及”是Redmi今年的目標之一。目前是NFC、6400萬四攝、紅外遙控等，Redmi很快也會將Type C普及到千元以內的手機上。他還在發布會上透露，面對5G手機商用的機會，Redmi還將在2020年普及5G手機。
電視行業將洗牌
最近的電視行業十分熱鬧。榮耀發布了兩款55英寸電視，并命名為智慧屏，華為很快也將推出電視產品。Redmi此次也進入電視領域，推出了70英寸電視。
不過盧偉冰否認Redmi進入電視行業與榮耀推出智慧屏有關，而是在Redmi品牌獨立時就已立項。他認為，智慧屏只是提出了新的營銷概念，本質上還是電視。“我不提倡把簡單的產品經過營銷包裝變得復雜，干擾了用戶購買，而是應該把復雜的變簡單。不能換了名字就賣高價。”
實際上，按照小米電視官方公布的數據，2019年上半年小米電視銷量已經實現中國第一，市場占有率達到20%左右。那么Redmi為什么還要單獨做電視品類?
在盧偉冰看來，一是用戶需求的多樣化，需要Redmi和小米電視雙品牌;二是競爭要求，很多傳統電視企業也在做多品牌;第三則是規模要求，小米電視市場份額要繼續實現增長，就需要雙品牌。
據小米相關人士透露，Redmi電視的研發、供應鏈、制造等都是與小米電視共用的，而產品和營銷團隊將來會分開。Redmi電視也將承接小米電視原先的性價比，而小米電視未來將做更多先進技術導入、更高端的產品，今年內小米電視將更新高端的數字系列產品。
此次Redmi電視剛開始就選擇了70英寸作為首款產品，售價也僅為3799元。“70英寸的市場占有率只有幾個點，Redmi要把這個尺寸的市場做大。”盧偉冰說。
在盧偉冰的規劃里，Redmi電視將來要成為中國市場第一，而小米電視市場第二，雙品牌今年的出貨量有望達到千萬量級。對于未來電視行業的格局，他認為會沿襲手機行業的趨勢，一定不會有那么多廠家一直存在。“在5G和IoT時代，單產品已經很難生存。”盧偉冰說，留存下來的廠商一定是具備生態能力和規模能力的。
與榮耀的全面戰爭
除了手機和電視之外，Redmi此次還推出了筆記本新品RedmiBook 14 增強版，全系搭配最新的intel第十代酷睿處理器。
盧偉冰表示，Redmi首款筆記本RedmiBook 14自5月28日發布之后，獲得京東618筆記本新品、7月輕薄本品牌、單品多項銷量第一。而在未來RedmiBook還將擴充產品線，推出更多尺寸和品類。
實際上，無論是手機、筆記本還是電視，盧偉冰在發布會上就多次將產品配置和價格與榮耀產品相比較。而隨著兩家在產品品類上的擴張，業務重合也越來越多。這不僅僅是兩家在單品類上的競爭，更關乎著華為與小米在IoT戰略上的成敗。
“Note7發布時我們的目標就是超過榮耀8X，實際上已經超過他們了。這次Note8我們的目標就是超過Note7。”盧偉冰說，“Redmi今年在戰略上要對標和對抗榮耀，雙方的戰爭已經全面打響。”
他認為，在雙方的競爭中，Redmi的優勢是不刻意追求利潤，沒有太大的盈利壓力;同時Redmi和小米在商業模式上的先進性，營銷廣告投入少，具備價格優勢;此外在粉絲基礎和產品追求上也有優勢。
不過正如此前的10W充電事件，盧偉冰稱更愿意將雙方的競爭限制在產品和業務層面，而不是對個人、品牌和公司。“我和余承東、趙明都認識，偶爾會在一起吃飯聊天，希望雙方的競爭聚焦于產品，并止于產品。”他最后說道。
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