在民營教育領(lǐng)域，新東方的名氣相當一部分源于新東方創(chuàng)始人俞敏洪自帶“IP”效應。2016年俞敏洪在電影《睡在我上鋪的兄弟》中客串了一位英文老師，這為新東方節(jié)省了幾百萬的廣告植入費用。
但任何事物都有兩面性。強大的IP效應也會給新東方和俞敏洪本人帶來不少煩惱。俞敏洪說過的每句話都會被拿出來反復琢磨、演繹，甚至是曲解，最后選擇性的內(nèi)化到每個人的認知體系當中。這時候，IP本源就可能被置于風口之中，近一兩年不少頗有爭議的“俞式語錄”就是這樣被發(fā)酵出來的。
對于這一點，俞敏洪有些無奈，但也表示理解。北大畢業(yè)的俞敏洪骨子里還是相信思想的“獨立、自由、批判、創(chuàng)造” 。
俞敏洪理解的“包容”不僅表現(xiàn)在他的話語體系中，更體現(xiàn)到他對出走新東方高管的態(tài)度及子女的教育當中。
毫無疑問，新東方是教育領(lǐng)域的“黃埔軍校”。僅從新東方內(nèi)部出去創(chuàng)業(yè)且做得不錯的教育公司就有上百家。其中，曾經(jīng)的新東方高級副總裁沙云龍創(chuàng)辦的樸新教育、前新東方執(zhí)行總裁陳向東創(chuàng)辦的跟誰學等都已上市。
每次高管的“另起爐灶”都會帶走一批資源和名師，對新東方來說，無疑是割肉。但俞敏洪會從另外一個視角看待這個問題。“真正屬于新東方的東西是拿不走的，即使拿走了也正常，在一個競爭的市場中，你不往里沖，別人也會往里沖，如果周圍都是一幫你的小兄弟做成的優(yōu)秀教育公司，你是不是會更加感到驕傲”，俞敏洪對《深網(wǎng)》說。
“我性格中也有缺陷，比如優(yōu)柔寡斷，情感過分豐富”，俞敏洪說。這種優(yōu)柔寡斷和重感情在新東方發(fā)展前期體現(xiàn)的更為明顯。
“俞老師那一代的企業(yè)家重感情，把一個人安排在一個崗位上，如果這個人幾年都沒有出成績，俞老師的第一反應不是撤職，而是把這個人先放在其他崗位再看看，他第一反應不會是這個人的能力不行，而是這個工作可能就是不適合這個人，沒讓他的長處發(fā)揮出來。但業(yè)務風口期是不會給企業(yè)和管理者試錯機會的，過了就是過了，再趕上就要花10倍的力氣”。 一位已經(jīng)離開新東方的員工對《深網(wǎng)》表示。
“重感情，情感過分豐富”對以追求增長和利潤為主的上市公司來說，或許不是好事，但另一方面也讓人產(chǎn)生信賴，讓部分人喜歡跟俞敏洪一起做些事情。
2014年，俞敏洪與盛希泰共同創(chuàng)辦了洪泰基金，如今的洪泰資本已經(jīng)形成了以“股權(quán)投資板塊+綜合金融板塊+實業(yè)板塊”為核心的三大戰(zhàn)略架構(gòu)。“洪泰做得比較大，主要是因為泰哥屬于全資本產(chǎn)業(yè)鏈的全才人物，他能調(diào)動很多資源。我的主要精力還是在教育，不在投資”，俞敏洪對《深網(wǎng)》說。
”新東方對均衡教育及貧困地區(qū)的教育能做什么事情，這是我未來最重要的事情。”10月21日上午，俞敏洪出現(xiàn)在第六屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會“互聯(lián)網(wǎng)之光博覽會”的一場發(fā)布會上，為新東方旗下品牌OK智慧教育站臺，“因為這個公司承載了新東方在TO B領(lǐng)域、特別是對公學校的很多構(gòu)想和業(yè)務”，俞敏洪對《深網(wǎng)》表示。
教育和公益之外，俞敏洪現(xiàn)在會給自己爭取更多的時間去讀書和鍛煉。“讀書是我獨處的方式，滑雪、騎馬、徒步等運動可以部分緩解焦慮”，俞敏洪說。“焦慮對每個人都是天生的存在，我有辦法平衡自己的焦慮，我的焦慮不會外化，會自我消解”。
俞敏洪能自我消解焦慮的原因之一是，他能平和的接受“老天給的各種安排”。“人生永遠不可能知天命，因為天命總是在變，更加重要的是，人到了一定的程度，如何能平和地接受老天給你的各種安排，并且想辦法把他往好的方向進一步的引導，這是我們能做的全部的事情，”俞敏洪說。
在子女教育中，俞敏洪相信“人各有命，富貴在天”，給孩子最大的自由，對他們唯一的要求是“能自己養(yǎng)活自己”。
以下是騰訊《深網(wǎng)》專訪俞敏洪實錄：
《深網(wǎng)》：OK智慧教育的企業(yè)主體是北京點石經(jīng)緯科技有限公司，新東方集團只占了26.85%的份額?
俞敏洪：點石經(jīng)緯創(chuàng)辦之初就是新東方的公司，后來我們做了股份改造，這樣有助于點石經(jīng)緯獨立發(fā)展，但本身還是新東方系統(tǒng)里面的公司。智慧教育是我最重視的業(yè)務之一。
《深網(wǎng)》：我們發(fā)現(xiàn)新東方發(fā)展前20年基本每十年一個坎，還有4年新東方就迎來了第3個十年，您有沒有預測過新東方未來幾年會遇到哪些問題?
俞敏洪：也不是那么均衡，過幾年就會有個坎，現(xiàn)在新東方的坎就是如何在傳統(tǒng)教育和科技教育中找到鏈接的橋梁。這既是一道坎，也是挑戰(zhàn)，但是根據(jù)教育的本質(zhì)來做這件事情，未來會做得不錯。
《深網(wǎng)》：2008年-2018年是K12教培行業(yè)發(fā)展的黃金十年，您覺得未來10年教培行業(yè)會向哪個方向發(fā)展?
俞敏洪：2008年-2018年既是K12教培黃金的十年也是混亂的十年，到現(xiàn)在還沒有理出個頭緒，不少人在做教育公司時，并非抱著對教育本質(zhì)的探索心態(tài)來做教育公司，很多是抱著資本和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的心態(tài)，甚至是營銷的心態(tài)，這些隨著時間的推移都會水落石出。從2019年開始到2024/2025年，將是教育領(lǐng)域公司再次洗牌的一個階段。在這個階段，最后洗出來的，大概就是在科技應用、教育本質(zhì)、教學質(zhì)量、教育產(chǎn)品方面都很優(yōu)秀的公司，這時候才是教培行業(yè)發(fā)展的黃金期。
《深網(wǎng)》：純在線教育公司在您說的這個階段還有機會嗎?
俞敏洪：當然有，有些在線教育公司是很好的公司。
《深網(wǎng)》：這跟您說的不矛盾嗎?
俞敏洪：不矛盾，我說的是教育本質(zhì)。教育本質(zhì)可以通過地面教育體現(xiàn)，也可以通過在線體現(xiàn)。
《深網(wǎng)》：您覺得在線教育的本質(zhì)是什么?
俞敏洪：把學生教成一個全面發(fā)展的、人格性格健全、學習成績也很好的人才。在這方面在線教育也可以做到。
《深網(wǎng)》：相對來說，新東方的線上業(yè)務發(fā)展的比較謹慎，您總結(jié)過原因嗎?
俞敏洪：這是因為我始終堅持一個理念，要培養(yǎng)有人性、有情感、身心健康、能與大家和諧相處的學生群體，面對面的老師和家長的作用都是不可替代的。
不管科技怎么發(fā)展，不管機器人能對孩子灌輸多少知識，孩子真正地健康地成長，必須是身心的成長，這包括對孩子學習興趣的激發(fā)，德智體美勞全面發(fā)展，這些不可能全靠機器帶來，靠的是人與人的融合，大人對孩子的引導，是彼此之間氣場的感知，這些再發(fā)達的科技都難以解決。
《深網(wǎng)》：您在自己的著作《我曾走在崩潰的邊緣》中經(jīng)常說新東方是一家很大氣的公司，您自己也在做投資。大氣是新東方和您個人投資一家公司的標準嗎?
俞敏洪：我說的大氣是一種企業(yè)文化，新東方不計較小事情。如果員工去創(chuàng)業(yè)的話，我們也會給投資，雖然一些人創(chuàng)辦的公司在業(yè)務上有跟新東方競爭的情況，但這個就是處在朋友間相互競爭和相互合作之間，其實也會把這個領(lǐng)域做得更加有活力，也能開發(fā)出更加創(chuàng)新的產(chǎn)品和系統(tǒng)。現(xiàn)在證明新東方出去創(chuàng)業(yè)的人，已經(jīng)有好幾個上市公司了。在教育領(lǐng)域毫無疑問，新東方就是教育領(lǐng)域的黃埔軍校，僅新東方自己的人出去創(chuàng)業(yè)且做得不錯的教育公司都有上百家了。
《深網(wǎng)》：但是一些高管出去創(chuàng)業(yè)時會帶走一批新東方的名師和資源，這個您怎么看?
俞敏洪：新東方本身也沒變小哇，新東方本身也在不斷發(fā)展。這個拿不走的，即使帶走了一些教師資源也正常。在一個競爭的市場，你不往里沖，別人也會往里沖。如果周圍都是一幫你的小兄弟做成的優(yōu)秀教育公司，你是不是會更加感到驕傲。
《深網(wǎng)》：古語云“五十知天命”，對于您來說，現(xiàn)在什么最重要?是新東方還是其他?
俞敏洪：我覺得是生活和事業(yè)兩方面的平衡吧。我的事業(yè)不再是新東方的上市、賺錢、營銷、管理等，這些新東方的人依然會做運營層面的事。對于新東方我只把握幾個關(guān)鍵的點。一是新東方正確的戰(zhàn)略和發(fā)展方向，這個我還要參與;第二是新東方對于中國教育，尤其是均衡教育及貧困地區(qū)的教育能做什么事情，這是我未來最重要的事情;第三是我個人如何將人生變得愉快、和平、完善。比如說包括應酬、讀書，給自己更多的休息，讓自己有時間鍛煉身體，這也是我比較關(guān)注的事情。
人生永遠不可能知天命，因為天命總是在變，更加重要的是，人到了一定的程度，如何能平和地接受老天給你的各種安排，并且想辦法把他往好的方向進一步的引導，這是我們能做的全部的事情。
《深網(wǎng)》：現(xiàn)在對您來說，新東方這家公司意味著什么?
俞敏洪：新東方對我來說，依然是我的精神寄托之一，我也不希望新東方最后就失敗了，就沒了。我覺得新東方未來做商業(yè)上的教育以外，還可以做更多的有情懷的教育。
《深網(wǎng)》：您個人方面還跟盛希泰先生創(chuàng)辦了洪泰基金，您當時是怎么考慮的?
俞敏洪：當初我們創(chuàng)辦這個基金公司是為了幫助年輕的創(chuàng)業(yè)者，所以我們做天使投資。有能力的青年人要做生意，他們的商業(yè)模式很好，但又沒有本錢，我們就給他們錢來做這樣的事情。現(xiàn)在做得比較大了，因為泰哥屬于全資本產(chǎn)業(yè)鏈的全才人物，天使投資還在做，他能調(diào)動很多資源，PE、財富管理、資本運作等等都有。我覺得這樣也挺好，就變成了全產(chǎn)業(yè)鏈的、能幫助創(chuàng)業(yè)者的行為，核心要素還是幫助創(chuàng)業(yè)者，讓后一代的企業(yè)家能夠通過我們更快的成長。
《深網(wǎng)》：除了企業(yè)家身份外，您也有成為知名投資人的夢想?
俞敏洪：我現(xiàn)在在投資領(lǐng)域已經(jīng)比較有名氣了(笑)，因為投了不少項目，不少項目都已經(jīng)上市了。但我的主要精力不是投資，還是教育。知名不知名，對我來說，并不重要。
《深網(wǎng)》：徐小平老師曾說過，俞敏洪老師是我心中的一座山，您怎么看這個評價?
俞敏洪：徐小平在天使領(lǐng)域的投資做得比我好多了。每個人都有每個人的優(yōu)點，徐小平身上的優(yōu)點，例如思想能力、創(chuàng)新能力，是我永遠趕不上的。但我身上的優(yōu)點，例如管理能力，經(jīng)營運營能力，我覺得他也比不了(笑)。這也是我們這幫好朋友又能“打架”，又能在一起，從來不分散的原因，因為我們都能從對方身上學到東西。
《深網(wǎng)》：您曾說過您的原生家庭特別是母親對您影響特別大，您對您子女影響大嗎?您對他們有何期待?
俞敏洪：我覺得我對他們的影響主要是脾氣平和、與人為善。對他們期待，就是他們能有正常人的幸福快樂的生活就行。
《深網(wǎng)》：有沒有想過，未來他們在事業(yè)上的建樹會高于您?
俞敏洪：沒有。我覺得人各有命，富貴在天，不要有這樣的期待。有這樣的期待，無形中就會把壓力全部加在孩子身上了。我覺得應隨著他們個性和天性的發(fā)展，他們有自我奮斗的精神，那更好。但是如果過一些平和老百姓的生活，那也更好。但前提是他們要能養(yǎng)活自己。
《深網(wǎng)》：在OK智慧教育的發(fā)布會上，您說比較喜歡余華和馮唐的小說?您最近在看哪些類型的書?
俞敏洪：喜歡看余華和馮唐的小說是因為他們的小說跟我的氣質(zhì)比較吻合。但莫言的我也很喜歡。前兩天我跟蘇童一起吃飯，他的書我也很喜歡。但我讀的書最多的不是小說，而是思想類的作品。亞當斯密的《國富論》等經(jīng)濟類的書也會讀。
《深網(wǎng)》：讀書是您對抗焦慮的方式嗎?
俞敏洪：讀書是我獨處的方式，相當于請了一個大家來給你講課。讀書就是一種無聲的課堂。
《深網(wǎng)》：您平時會有焦慮嗎?
俞敏洪：有哇，有太多的焦慮了，但我有辦法平衡自己的焦慮，我的焦慮不會外化，會自我消解。
《深網(wǎng)》：怎么消解?
俞敏洪：(笑)花間一壺酒，獨酌無相親。都可以。運動也是我化解焦慮的方式，我滑雪、騎馬、游泳、徒步，這是我的常態(tài)。你看我的體型保持得還不錯。只要你有本領(lǐng)自我消解，焦慮就不是問題，焦慮對每個人都是天生的存在。消解不好的人，焦慮就會疊加，最后就會出問題。消解不了的，就要考慮焦慮的源頭，實在不行的話，就把源頭砍掉。
《深網(wǎng)》：砍掉源頭不是很容易的一件事，很多人都會有執(zhí)念。
俞敏洪：是不容易，但是能砍掉的。
《深網(wǎng)》：在商界中您最欣賞誰?
俞敏洪：任正非。
《深網(wǎng)》：欣賞他什么?
俞敏洪：第一，不囂張;第二，不夸張;第三，有理性;第四，實實在在地把錢投在了該投的地方。
《深網(wǎng)》：有上過您課的學生說，對您最大的印象是，您很容易讓人百分百相信您，您是怎么做到這一點的?
俞敏洪：不用特意做到哇，只要做到別騙人，該吃虧時就吃虧，不要占小便宜，保持誠信，對別人善良，不難做到的。
《深網(wǎng)》：您覺得您的缺點是什么?
俞敏洪：優(yōu)柔寡斷，情感過分豐富，比較容易激動，也比較容易被別人的“花言巧語”給感動了(笑)。
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