今年以來(lái)，隨著日本企業(yè)在家電、手機(jī)等生產(chǎn)制造領(lǐng)域的不斷淡出，以及韓國(guó)廠商增長(zhǎng)乏力，一個(gè)屬于中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)的大航海時(shí)代正在到來(lái)。以華為、TCL、酷派等企業(yè)為代表的中國(guó)軍團(tuán)，正乘勢(shì)加大對(duì)海外市場(chǎng)的布局。中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)“出海”的春天是否已經(jīng)到來(lái)、中國(guó)廠商進(jìn)軍海外市場(chǎng)還需克服哪些短板……這些話題也成為業(yè)內(nèi)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。近日，北京商報(bào)記者先后采訪了國(guó)內(nèi)在消費(fèi)電子領(lǐng)域的一些知名公司的領(lǐng)軍人物，讓他們從企業(yè)的角度對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了解答。
超越三星并非遙不可及
從2013年下半年開(kāi)始，TCL快速發(fā)展，其中一個(gè)因素就是TCL海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快。去年，TCL海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)28%，在TCL集團(tuán)42億元利潤(rùn)當(dāng)中的貢獻(xiàn)差不多占到47%。
從企業(yè)的平均競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)講，國(guó)內(nèi)企業(yè)還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走，但是超越三星這樣的消費(fèi)電子巨頭已經(jīng)不是那么遙不可及。現(xiàn)在來(lái)看，也許10年或15年，在大部分產(chǎn)業(yè)里面，中國(guó)企業(yè)的綜合能力和這些國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)將不相上下，像日本家電企業(yè)的整體衰落在十年以前就沒(méi)人敢相信。從品牌建設(shè)來(lái)講，中國(guó)企業(yè)與國(guó)際知名企業(yè)相比差距還是比較大的，這也直接從產(chǎn)品的定價(jià)方面體現(xiàn)出來(lái)。像國(guó)內(nèi)比較成功的華為手機(jī)盡管做得很不錯(cuò)，但其主要的盈利還是來(lái)自于國(guó)內(nèi)，在海外，華為手機(jī)和TCL所面臨的處境一樣，都賣不出很高的價(jià)格，很難和蘋果等品牌競(jìng)爭(zhēng)。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)利器
過(guò)去一年，華為在全球的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)比較快，尤其在西班牙、意大利、哥倫比亞等國(guó)家以及中東地區(qū)的增長(zhǎng)份額都達(dá)到了10%甚至20%。2016年，華為有信心在這些國(guó)家有更大的增長(zhǎng)。
華為一直在持續(xù)不斷地挖掘創(chuàng)新技術(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，華為利用平臺(tái)的研發(fā)技術(shù)積累、質(zhì)量管控能力及制造能力設(shè)計(jì)出了一批高端旗艦產(chǎn)品。
華為不僅在芯片上有自己的技術(shù)，而且在拍照方面也有大量的基礎(chǔ)技術(shù)。華為現(xiàn)在的17萬(wàn)員工中有45%是研發(fā)人員，過(guò)去十年在研發(fā)領(lǐng)域的投入已經(jīng)累計(jì)超過(guò)了370億美元，并在全球設(shè)立了16個(gè)研發(fā)創(chuàng)新中心以及28個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心。這些既有實(shí)力和積累將為華為擊破其他領(lǐng)域提供強(qiáng)大的技術(shù)和研發(fā)支持，讓我們?cè)谌蚋?jìng)爭(zhēng)中走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
企業(yè)出海可考慮價(jià)值鏈互補(bǔ)
中國(guó)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的發(fā)展，首先要解決技術(shù)瓶頸，加大研發(fā)投入。另外，需要更加注重產(chǎn)品品質(zhì)。近年來(lái)被頻繁提起的“工匠精神”，是中國(guó)企業(yè)對(duì)于品質(zhì)追求的深刻覺(jué)醒。可喜的是我們看到部分國(guó)企正在重塑“中國(guó)制造”在國(guó)際上的新形象。企業(yè)希望自有品牌打入國(guó)際市場(chǎng)，可以通過(guò)資本運(yùn)作的方式收購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，作為子品牌，借船出海。
國(guó)際化過(guò)程中還可以與當(dāng)?shù)仄放茖?shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的互補(bǔ)。以?shī)W馬為例，海外業(yè)務(wù)主要采用主流渠道和品牌合作的方式，而合作的核心觀念就是價(jià)值鏈互補(bǔ)。在歐洲市場(chǎng)，不少企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上某些環(huán)節(jié)有取舍，這也是奧馬的機(jī)會(huì)所在。比如有的企業(yè)剝離制造業(yè)，奧馬就充當(dāng)代工的角色；有的企業(yè)希望提高盈利能力，奧馬就提供性價(jià)比高的產(chǎn)品。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展健康標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值
手機(jī)行業(yè)已經(jīng)有20年左右的商業(yè)化過(guò)程。從功能機(jī)到智能機(jī)，產(chǎn)生了諾基亞和蘋果這樣的時(shí)代代表。但現(xiàn)在智能手機(jī)行業(yè)已經(jīng)處于硬件高度同質(zhì)化、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的階段，這對(duì)于行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展是不利的。
樂(lè)視生態(tài)手機(jī)對(duì)智能機(jī)的顛覆，可以理解為“手機(jī)不只是手機(jī)，是提供內(nèi)容和服務(wù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)”。衡量判斷手機(jī)產(chǎn)業(yè)是否健康的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是“產(chǎn)品和服務(wù)是否為用戶帶來(lái)價(jià)值”。樂(lè)視手機(jī)與樂(lè)視生態(tài)其他業(yè)務(wù)之間的協(xié)同恰恰是為消費(fèi)者提供了“真正的用戶價(jià)值”。
樂(lè)視也正在將生態(tài)的模式擴(kuò)張到全球市場(chǎng)。中國(guó)的企業(yè)創(chuàng)新力正在增強(qiáng)，樂(lè)視愿意在這個(gè)創(chuàng)新基礎(chǔ)上去努力和實(shí)踐，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入到新一輪的增長(zhǎng)周期。
開(kāi)拓海外市場(chǎng)的基礎(chǔ)是技術(shù)與專利
開(kāi)拓海外市場(chǎng)已經(jīng)成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的必經(jīng)之路，以酷派為例，繼去年海外銷量翻番之后，今年海外市場(chǎng)的目標(biāo)定為1000萬(wàn)部，同時(shí)秉承“聚焦、深耕、品牌、質(zhì)量”的海外經(jīng)營(yíng)策略。品牌方面，大膽試水娛樂(lè)營(yíng)銷，在越南獨(dú)家冠名大型綜藝達(dá)人秀，并簽約當(dāng)?shù)禺?dāng)紅花旦。5月16日，更是在印尼雅加達(dá)舉行2016酷派全球發(fā)布會(huì)，重磅發(fā)布酷派品牌旗艦產(chǎn)品CoolpadMAX，更借印尼當(dāng)紅天王ChiccoJerikho的代言，展示誓奪東南亞市場(chǎng)的決心。
國(guó)產(chǎn)品牌進(jìn)軍海外市場(chǎng)要有底氣，專利與技術(shù)是第一籌碼，否則勢(shì)必受到各種限制，甚至鎩羽而歸。截至目前，酷派全球?qū)＠們?chǔ)備量超過(guò)7000件，商標(biāo)和域名也在全球形成了完整布局。全球智能手機(jī)的未來(lái)在中國(guó)，未來(lái)全球的格局很可能是：非蘋果即國(guó)產(chǎn)。
海外業(yè)務(wù)不能成為國(guó)內(nèi)的補(bǔ)充
日本家電業(yè)的成功是因?yàn)樗麄儗?duì)制造業(yè)的精通，韓國(guó)家電業(yè)的崛起，是在制造業(yè)精益求精加上創(chuàng)新的速度。中國(guó)家電業(yè)無(wú)論在制造技術(shù)、質(zhì)量管理、產(chǎn)品與模式創(chuàng)新還是智能化都已經(jīng)全面趕超韓國(guó)同行，但在全球化方面是一個(gè)短板。
日本、韓國(guó)的家電企業(yè)一開(kāi)始就注定必須國(guó)際化，因?yàn)楸就潦袌?chǎng)有限。中國(guó)企業(yè)是幸運(yùn)的，有一個(gè)巨大的本土市場(chǎng)，但這也是軟肋。在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，家電業(yè)更需要全球化。中國(guó)企業(yè)如果不能提高國(guó)際化能力，未來(lái)很難與三星、LG競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際化一定不是錦上添花，海外業(yè)務(wù)也不能當(dāng)成國(guó)內(nèi)的補(bǔ)充，要把全球化當(dāng)成生存的基本能力，才是中國(guó)企業(yè)真正領(lǐng)先的基本條件。
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