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問：在過去的 2016 年里，創業者們可以說是經歷了很多風風雨雨。很多人都開始閱讀《從 0 到 1 》這本書，希望從中習得精髓，馮叔您對這本書的內容也有研究嗎?
馮叔：我也有一個從 「0」 到 「1」 的看法：人一開始創業的時候，只能算是「0」，顧不上「1」，因為他們很多事情都還不知道，所以就會做很多嘗試，等到事業成熟以后呢，就會覺得說人這一輩子算什么呢?這就是人生。
問：2016 年被稱為近幾年來的「資本寒冬」，多少企業就此倒下，多少創業者疲憊不堪。既然創業這么危險，為什么還是能夠吸引那么多人選擇紛紛投身其中?
馮叔：在創業條件允許的情況下，即經濟環境比較好，資本非常充沛，創業者希望通過上市變現，通過貨幣、財富來證明自己的成功。
當經濟走下行通道，資本市場外部環境不夠好，那創業者們則需要把產品做好，通過產品銷售讓企業繼續存活。其實無非就是通過產品、服務和資本來證明自己最終的成功。
問：我很想創業，但我父母非常不屑，認為我在做一件根本不可能的事。我希望可以在 2017 年獲得身邊的人的支持，您覺得要怎樣做，才能讓身邊人的認同我呢?
馮叔：你可以一直說，說到大家相信為止。這其實就相當于追一個人，天天對 TA 說「我愛你」，說上 10 年，TA 肯定相信了。如果有一天你不說了，TA 反而會覺得：我今天做錯事了?怎么 TA 不說了呢?是我容顏已逝，還是說我犯了錯誤?
問：馮叔，說實話我創業其實就是為了賺錢，但總被人說「俗氣」，馮叔您是創業成功的典范，思維和見識肯定和我們也不同，您認為創業的收獲都有哪些呢?
馮叔：在成功之后，創業者會收獲很多掌聲，譬如說會有很多媒體來采訪你，CCTV 也會來吹捧你，最后把你包裝成一個「先知先覺」的英雄。
我要告訴大家，所有的成功，都必須有幾十年的堅持，而這幾十年的堅持可以簡化為一個「熬」字，只有熬住，才能挺住、最后才能成功。這其實是我們所有創業者的邏輯。
問：我以前讀書的時候，為了考試咬緊牙關沖刺個把月，都覺得挺難熬的了，現在要創業了，但是已經好幾年了還熬不出頭，究竟我得等多久才能熬出來呢?
馮叔：堅持其實就是為了等待「高潮」，因為這就是創業。所謂堅持，所謂長期，對于不同年齡、不同心境、不同性別的人來說，是完全不一樣的概念。嬰兒的長期是以秒和分鐘算的，兒童的長期是以天計算的，少年的長期是以月計算的，青年的長期是以年計算的，中年的長期是以五年、十年計算的，老年的長期是用幾十年算的。
問：確實，現在企業家的年齡分布面很廣，很多人每天都在東奔西跑，忙得焦頭爛額，似乎一開始創業，就沒了自己的生活，這點很令人頭疼，有辦法解決嗎?
馮叔：我覺得這很容易解決，首先你得讓自己有足夠的時間。怎么才能有時間呢?「公司簡單」這一點非常重要。如果一個人要做 20 種生意，那么欲望肯定很多，到時候必然要面對非常復雜的局面，這樣一來哪里還有時間呢?所以你就只要專注地做一件事，這樣就可以把時間騰出來。
問：多一個選擇就是多一個機會，這對于創業者來說難道不是更好嗎?
馮叔：我覺得創業過程中很重要的一點就是要減少是非。是非多來源于你想扮演的角色多少，如果你只有一個角色，那個角色就是做好你自己;可如果你有兩個角色，那肯定會受委屈，因為你等于天天都在演戲;要是你有三個以上角色，那很可能就徹底亂了。
因為每個角色都會帶來是非，你是男人就會跟女人有是非，你是老人就跟小孩有是非，你是領導就跟群眾有是非。所以想要減少是非就得減少角色，最多兩個，這樣省事，是非一少，時間也就多了。
問：時間多出來了之后，創業者可不可以通過合理的分配達到「勞逸結合」呢?
馮叔：創業的人不能明明天天都很忙，卻又老想玩，必須把事情都做好才能去大玩。我之前出去放松了幾天，去外面騎自行車、下下棋，也沒怎么跟公司聯系，但是我玩完就馬上回來，不能讓公司亂了。所以我覺得還是簡單、專注、持久地做生意更好。
問：專注持久地扮演單一角色，那就意味著要一直重復地做相同的事，可是在創業這個復雜的環境中，難說會遇到什么變化，我們要怎樣做，才能維持自己的初心呢?
馮叔：商人本來就是一個無趣無聊、簡單重復的工作。譬如說每天開會等等，這些事都會重復一輩子。
商人必須理性、簡單、低調。因為一旦進入名利場，心智模式就很容易改變，可能變得內在虛榮、外在浮夸。如果心智模式改變了，那么角色方向就會變，周圍就會發生混亂。無形間也可能會導致最終的失敗。
問：現在越來越多人投身到自媒體的領域，過去的這一年來，風馬牛的每一篇文章我都會認真拜讀，也感受到了風馬牛在日益進步，收獲的粉絲也在與日俱增，那么對于新的一年，您有什么寄語嗎?
馮叔：過去的這一年呢，我們公眾號在自媒體各種嘗試中取得了突破，也算是小有成績，在接下來的 2017 年里，我們還得繼續策馬揚鞭，繼續創作、共享，做一回驕傲的風馬牛!
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