近年來隨著全球運(yùn)動之風(fēng)的盛行，無論是在我國還是歐美地區(qū)，體育用品都擁有著龐大的市場。眾多的體育用品品牌也趁勢崛起在國際上亮相，在體育用品中不可或缺的運(yùn)動鞋也迎來了自己的春天。
美國作為世界頭號體育強(qiáng)國，其體育用品市場的發(fā)達(dá)是有目共睹的，它不僅是眾多體育品牌的誕生地，還是體育用品消費(fèi)大國。除了本國的耐克、匡威等運(yùn)動鞋品牌外，德國的阿迪達(dá)斯也在美國市場占據(jù)著不小的分量。
在美國的市場中，如果耐克排第一，那么阿迪達(dá)斯就當(dāng)仁不讓地接了老二的位置。據(jù)耐克集團(tuán)公布的2018年財報顯示，耐克的年營收達(dá)到363.97億美元，其中大中華區(qū)更是貢獻(xiàn)了51.34億美元的業(yè)績。而阿迪達(dá)斯的全球年營收也取得了244億美元的成績，可以說耐克和阿迪達(dá)斯的成績是一如既往的穩(wěn)。
但值得一提的是近來美國鞋業(yè)市場中又出現(xiàn)了一匹新黑馬。它在2018年的銷售額達(dá)到了46億美元，雖說這個成績距離耐克和阿迪達(dá)斯的幾百億美元還很遠(yuǎn)，但從目前的市場表現(xiàn)看它還是很有潛力的。
這匹鞋業(yè)新黑馬就是SKECHERS，在中國名叫斯凱奇。據(jù)公開資料顯示，斯凱奇創(chuàng)立于1992年的加州濱海小城，最初定位的服務(wù)消費(fèi)對象就是年輕群體。為了迎合年輕消費(fèi)者的需求，斯凱奇不斷地進(jìn)行品牌開發(fā)，完成了從風(fēng)格單一到品類多樣化的蛻變。
也許是清楚地意識到自己在運(yùn)動鞋功能上與耐克、阿迪達(dá)斯之間的巨大差距，所以斯凱奇從一開始就另辟蹊徑不與它們爭鋒。它將自己的研發(fā)重心放到了產(chǎn)品的舒適度和外觀設(shè)計上，其中2009年推出的Shape-ups塑身鞋系列更是受到了美國消費(fèi)者的熱烈喜愛，占據(jù)了美國快速發(fā)展的塑身鞋80%的市場份額。
憑借著舒適度和不斷研發(fā)更新的鞋子品類，斯凱奇經(jīng)過二十幾年的發(fā)展也是逐漸在美國市場站穩(wěn)腳跟。并且還在2016年超過了阿迪達(dá)斯，成為排名僅次耐克的美國第二大運(yùn)動鞋品牌。在本國取得不錯的成績之后，斯凱奇也走向了國際化的道路。
作為人口大國的中國市場自然受到了斯凱奇的重點關(guān)注，追隨著耐克、阿迪達(dá)斯的腳步，斯凱奇也將戰(zhàn)場騰挪到了中國。一向聰明的斯凱奇在進(jìn)入中國市場后并沒有像其他的鞋企一樣選擇單打獨(dú)斗，而是找來了中國本土的企業(yè)聯(lián)泰集團(tuán)合作拓展市場。
在聯(lián)泰集團(tuán)的幫助下，斯凱奇順利地打開了中國市場。直至去年，斯凱奇的業(yè)績都是在不斷的攀升狀態(tài)。其運(yùn)動鞋在中國的銷量更是達(dá)到了1900萬雙，取得141億元的年營收。面對未來的中國市場發(fā)展計劃，首席執(zhí)行官陳偉利還表示將開出300家超級大店實現(xiàn)線上線下的結(jié)合。
由此可見，斯凱奇對中國的市場也是勢在必得。當(dāng)然在斯凱奇蓬勃發(fā)展的同時，它的競爭對手也從沒有停止過步伐。不說耐克和阿迪達(dá)斯這樣的龐大巨頭，就說我國的安踏、李寧、特步等本土品牌也在不斷地崛起，斯凱奇想要在競爭激烈的市場中脫穎而出，還是需要付出更多的努力和時間。
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