在經濟快速發展的今天，人們的生活水平有了很大的提高，很多人在衣食住行方面有了更高的追求。
為了滿足人們的消費需求，近年來，中國的很多行業都取得了較快的發展，服裝行業也是如此。但與此同時，競爭壓力也不容忽視。
國內的服裝行業算是百家齊放，像海瀾之家、森馬、七匹狼、波司登、美特斯邦威等品牌都是大家耳熟能詳的。然而隨著電商的崛起，以及新的服裝品牌進入到國內市場，很多服裝行業的巨頭沒有跟上時代發展的步伐，也就慢慢消失在大眾的視野中。
如果仔細觀察就會發現，很多服裝店都開不下去了。而大多數轉移到商業區，購物中心等城市核心地帶開店，特別是在一二線城市。發生這么大的變化的原因是線下消費環境的變遷。
當然，一些服裝巨頭遇到困境的原因不單單是電商的沖擊，很多服裝品牌故步自封，缺乏創新，這也是導致它們沒落的根本原因。
其中，有一家公司，曾經被很多人稱為中國第一服裝品牌，但現在被曝出租金拖欠，董事長被限制高消費，市值蒸發了338億元。在短短幾年就燒光了幾百億資金，這讓大家感到不可思議。因此，許多網友不禁說，昔日國產第一服裝品牌連房租都付不起了，是不是要“垮掉”了?而這家服裝巨頭就是美特斯邦威。
85后、90后年輕人的品牌觀是“你若端著，我便無感”，刺激消費欲望的頭號驅動力則是“參與”。為了和90后拉近距離，美邦這個牌子請過很多明星代言，而且獲得的效果也很好，年輕人非常喜歡這個牌子。
美特斯邦威的創始人是周成建。周成建家里很窮，為了減輕家庭的負擔，周成建選擇了輟學去學裁縫來養家。
周成建回到縣里后，開了一家服裝廠。但是由于經營不善等諸多原因，服裝廠不僅沒有賺到很多錢，還欠了很多債。
無奈之下，周成建經過一番考慮，選擇了溫州發展，在此期間，周成建做過服裝OEM，因此在服裝領域也積累了很多相關經驗。
1995年周成健再次創業，創立了美特斯邦威。美特斯邦威一開始就選擇了這種虛擬供應鏈管理模式，實現了從“無品牌工廠”到“無品牌工廠”的轉型。
周成建非常努力，因此美特斯邦威取得了較快的發展。美特斯邦威自2008年成功上市以來，經歷了一個相當繁榮的發展階段。其市場價值一旦達到389.44億元，門店數量達到了5220個，成為國產服裝巨頭。
美特斯邦威的業績在2012年開始下滑，受國外快時尚品牌的影響，以及傳統渠道通過網絡渠道的客戶流失。
2016年，周成健的女兒胡佳佳接管了公司。為了扭轉虧損的趨勢，胡佳佳做了很多嘗試，比如不斷推出款式更多的新產品。邀請名人代言、啟動“邦購”這一電子商務平臺，然后清理相應的庫存。
根據公司2016年年報和2017年的季度報告，胡佳佳對美邦開出的處方是“回歸”。
胡佳佳的首要任務是調整人員，組建新的董事會和高層管理團隊。胡佳佳的團隊年輕化、顧家化的特點尤為突出。
但從美邦的季度財報眾可以看出，美邦的主要財務指標普遍下滑，這讓人對這位年輕人產生了疑問。2019年，美特斯邦威虧損嚴重，其虧損一度高達8.25億元，其市值與巔峰時期相比，蒸發了338億元!
2020年，對于美邦和胡佳佳而言是更艱難的一年。6月24日，上海市黃浦區人民法院下發限制消費令，依照相關規定，對上海美特斯邦威服飾股份有限公司采取限制消費措施，限制美邦服飾及胡佳佳不得實施相應高消費及非生活和工作必需的消費行為。
此外，截至2020年8月25日，相關數據顯示，美特斯邦威的市場價值僅為56億元左右。
昔日輝煌無限的時尚巨頭，如今淪落到現在的地步，顯然是令人遺憾的。從現在開始，可以看出，無論企業做什么，如果僅僅在表面上做好，已經被市場“牽著鼻子走”，但在本質上沒有實現創新，是很難實現長期發展的。
不管怎樣，作為美邦粉絲的我，還是希望它能再次翻身。美特斯邦威是80、90后的青春，即使現在工作多年，看見有門店了還是會進去逛一逛，畢竟，這里有太多人的青春回味!
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