港資服裝品牌在服裝市場中逐步迷失，何時能突破低谷。
7月15日，佐丹奴國際發(fā)布盈利預警，截至2019年6月30日止6個月內(nèi)，集團股東應占溢利減少約38%。
佐丹奴發(fā)布的公告中稱，預計集團可能會錄得基本經(jīng)營溢利減少約28%，或經(jīng)采納于2019年1月1日生效的新增香港財務報告準則第16號租賃后。
同時報告指出，佐丹奴盈利下降主要來自于大中華地區(qū)，主要歸因于零售環(huán)境疲弱及中美貿(mào)易摩擦導致這些地區(qū)市場情緒不佳。
其實，佐丹奴近幾年業(yè)績一直處于下滑的態(tài)勢，2019年第一季度銷售額實現(xiàn)12.99億港元，同比上年下降10.8%，而大中華地區(qū)銷售額下跌17.7%。同時，佐丹奴指出銷售額下滑因溫暖天氣影響及貿(mào)易摩擦。
但天氣和零售環(huán)境疲弱真的該“背鍋”嗎?
成立于1981年的佐丹奴，定位于中低檔休閑服飾零售，1991年于香港上市，1993年進軍內(nèi)地市場，開設了特許專賣店，在服裝市場中占領大半江山。發(fā)展勢頭迅猛的佐丹奴相繼進入新加坡、馬來西亞、緬甸、泰國、新西蘭等國家，并建立自己業(yè)務，曾一度被稱為“亞洲的GAP”。
隨著優(yōu)衣庫、Zara、H&M等國際快時尚品牌進入中國市場后，佐丹奴失去了本有的風頭，業(yè)績也逐步下降。2014年-2018年，前三年佐丹奴的營收持續(xù)呈現(xiàn)負增長，后兩年即使有增速也僅僅是處于5%以下的個位數(shù)增長。
走在大商圈及商城基本難以看到佐丹奴門店的身影，基本清一色都是優(yōu)衣庫、Zara、H&M居多。據(jù)佐丹奴公布數(shù)據(jù)顯示，2019年一季度的門店數(shù)量913家，相比巔峰時期的2000+門店的規(guī)模，佐丹奴的發(fā)展呈現(xiàn)出步履維艱的態(tài)勢。
佐丹奴在發(fā)布業(yè)績時曾多次表示，業(yè)績的下滑多與零售環(huán)境及天氣影響。其實不然，走進佐丹奴的門店，發(fā)現(xiàn)服裝設計沒有特色、風格單一，且沒有潮流感可言，真的是70、80年代的時尚模式。但如今消費市場早已改變，90、00后年輕人成為主導，而需求也隨之改變。
如果佐丹奴持續(xù)維持原有的品牌定位，產(chǎn)品沒有個性化、時尚化、潮流化，失去的不僅是市場了，更可能被淘汰。
在服裝市場中沒落的不僅僅是佐丹奴，還有堡獅龍、真維斯、思捷環(huán)球、I.T等曾經(jīng)風靡市場的港資品牌。I.T的香港門店銷售持續(xù)走低;真維斯2017年全年銷售下降、大幅裁員;堡獅龍業(yè)績的連年下滑，每一個品牌的發(fā)展狀態(tài)都在訴說著港資服裝品牌的節(jié)節(jié)敗退。
即便港資服裝品牌們努力在市場中獲取其生存之道，通過關店、打折模式來收獲消費者的方法，發(fā)展三四線市場，但取得的效果都是甚小。
相比日本優(yōu)衣庫品牌，業(yè)績連年創(chuàng)下歷史新高。2019年前三季度，優(yōu)衣庫綜合收益達1157.08億元人民幣，大中華地區(qū)成為品牌全球市場中表現(xiàn)最為強勢的。
優(yōu)衣庫成立于1984年，同樣帶有上個年代的氣息，但為何它能年年實現(xiàn)業(yè)績突破?首先，優(yōu)衣庫善于深度開發(fā)百搭的基本款，經(jīng)典耐看，且面料非常舒適;第二，優(yōu)衣庫開發(fā)產(chǎn)品時注重科技含量，Arise系列、防曬衣、速干衣等系列加入技術的同時也不會忽略其時尚性，在消費者中非常受好評;第三，優(yōu)衣庫非常懂年輕消費者，持續(xù)推出具有IP的UT系列，每次推出的系列都極具話題性，用IP文化來俘虜消費者。
而國內(nèi)的休閑服飾品牌常年執(zhí)著于自己品牌本身，忽略消費者的需求，沒有進行產(chǎn)品的革新，只能一步一步走向沒落了。新一代消費者的崛起，他們對時尚消費有著新穎的需求且對品牌愈發(fā)挑剔，香港傳統(tǒng)服飾品牌不懂得創(chuàng)新只能被這部分消費者拋棄。
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