8月29日，拉夏貝爾公布了半年報，如市場預期，拉夏貝爾這份半年報成績“不太好看”。
半年報數據顯示，2019年上半年拉夏貝爾，上半年營業收入為39.51億元，同比減少9.78%;凈虧損4.98億元，同比下降311.2%。同時，上半年拉夏貝爾的零售網點減少2470個，較去年末凈減少約26.65%。
財報顯示，上半年，拉夏貝爾正大刀闊斧地閉店、資產處置，這些舉措會帶領公司走出困境嗎?
頹勢難挽
拉夏貝爾業績的下滑并不是今年才開始的。
公司2016年年報顯示，全年凈利潤為5.32億，同比下降13.54%;2017年，凈利潤為4.98億元，再次下降6.29%。2018年底，拉夏貝爾轉盈為虧，虧損額達到1.60億元。
而到今年上半年，拉夏貝爾的凈利潤虧損額就擴大到了4.98億元。
對于上半年虧損的原因，拉夏貝爾表示，一是公司加速消化過季品，導致公司毛利率同比下降，銷售毛利額對應減少;二是執行新租賃準則對凈利潤影響為-4461萬元;三是公司業務轉型調整、降本增效等舉措的實際效果尚需一定的時間才能逐步體現，期間費用的減少未能抵消毛利下降的影響，且固定成本較高，其對應下降比例小于收入的下降幅度。
以多品牌、直營為主的拉夏貝爾正面臨著人工、租金等運營成本逐漸累計增加的巨大難題。要想順利走出這一困境，拉夏貝爾必須求變。
保留6000個以內門店
據半年報，拉夏貝爾已確立了以主要女裝品牌為核心的品牌差異化發展方向，收縮男裝品牌 Pote、JACK WALK 及 MARC ECKō 業務的發展規模，保留核心店鋪、整合男裝團隊，以提高資源的投資回報。
再加上公司6月對法國 Naf Naf SAS女裝品牌的交割完成，拉夏貝爾對未來的目標明確起來：專注對特色女裝品牌的發展，而收縮其他品牌的規模;以提高效率的方式提高利潤。
為了縮減開支，拉夏貝爾選擇關閉低效、虧損的門店以期改善虧損嚴重的問題。截止2019年6月底，公司境內零售網點數量為6799個，比上年年底減少了2470個零售網點，平均每天關閉約14家線下門店。
閉店措施還將持續，拉夏貝爾表示，三季度公司將繼續實施線下零售網點優化策略，計劃保留境內6000個以內的經營網點，提高單店運營效率和盈利能力，主營業務預計于第四季度進入較為良性的發展軌道。
此外，為了進一步優化公司內部資產結構，今年上半年，公司還對部分資產進行了處置。如公司所持的杭州黯涉電子商務有限公司54.05%股權、天津星曠企業管理咨詢合伙企業(有限合伙)98.04%份額，都完成了轉讓。
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