12月19日，以“產業協同”為主題的2019創創·紡織鞋服產業年會在浙江桐鄉創創商學院正式開幕。來自政府機構、紡織服裝協會、流通市場、商會組織、上市公司和行業領袖、精英以及專業媒體共2000余位嘉賓出席，掀起了紡織鞋服產業協同、共建共融之浪潮。
重磅發布：未來10年紡織鞋服產業的29大判斷
年會現場，創創股份董事長晏許勇隆重發布了2020-2029紡織鞋服產業的29大判斷。
判斷1、增量到存量
中國經濟進入存量時代，意味著無限擴張的增量時代一去不返，中國鞋服行業集中度日益提升，馬太效應愈加明顯，競爭異常激烈。如何在存量時代安營扎寨、精耕細作是企業家需要考慮的問題。
“不管行業怎么樣，大環境怎么樣，都不是我們應該考慮的，我們要考慮的是應該怎么做。”
判斷2、管控到賦能
從商業模式領域的效率為王、中間人經濟、降維打法，組織領域的協同賦能、細分領域職業化，再到科技智能領域的數字化、社群經濟，再到渠道、營銷等方面的精神消費、產業新物種等，29個針對整個品牌市場、零售市場、供應鏈市場的真知灼見對幫助鞋服企業拓寬商業認知邊際，找到順應趨勢的商業模式和落地方法具有啟發性意義。
發布語錄
1. 面向2020，站在十字路口的紡織鞋服行業，產業協同勢在必行。
2. 經濟進入存量時代，從增量市場無限擴張到存量時代安營扎寨。
3. 我們需要做流量賦能、技術賦能和協同賦能。創創的很多學員業績增長是靠協同增長。
4.時代變了，如果你不重構，還用原來的思想做生意，生意是難做，如果你適應當今的經濟，生意不難做。
5.效率為王，沒有效率的增長就是加速自殺。大魚吃小魚是成長效率，快魚吃慢魚是執行效率，群魚吃獨魚是規模效率，鯨魚吃群魚是跨界效率。
6.未來十年，紡織鞋服行業的競爭就是人效、坪效、品效、供應鏈效率、資產效率的競爭。
7.一切都將數字化，從計劃經濟到市場經濟，再到市場計劃經濟。
8.鞋服供應鏈模式轉變是涉及企業全價值鏈路改造的系統性工程。
9.一切從嚴選開始，嚴選人才、嚴選客戶、嚴選產品、嚴選供應商、嚴選供應鏈、嚴選上游、嚴選品牌、嚴選零售商。
10.企業需要一體化發展，企業發展需要從單點突破到整個商業操作系統。
11.創創已經不僅僅是一家培訓公司，我們將為行業提供戰略賦能、營銷賦能、培訓賦能、零售賦能、品牌賦能、科技賦能、商品賦能、招商賦能、科技賦能、組織賦能、空間賦能，將為行業提供多種服務。
12.以前營銷是錦上添花，未來10年，營銷就是救命藥。零售不會做營銷，就找不到顧客;品牌不會做營銷，就招不到商;工廠不會做營銷，就賣不出貨。未來10年，依然要把營銷這件事做好。
13.認知是人與人之間最本質的區別，未來要加強對這個社會的理解，加強理解的深度和速度。
14.不要把未來20年憑運氣賺到的錢，在未來3年憑實力虧掉了。
15.未來渠道的致勝之道，是控制力增強，渠道更多元，效率更高。
16.產業協同：從單打獨斗，到結盟共生。我們要拆掉部門墻，拆掉公司墻，拆掉產業墻，我們一定要把這些墻打掉，產業協同起來。
……
產業協同，共建中國鞋服產業生態聯盟
作為中國鞋服產業生態聯盟發起者，創創一直緊貼時代變革和產業轉型升級方向，推進產業與市場互聯互通。年會上，創創與全國8大產業集群政府、12大重點產業流通市場、13家行業商會協會、14家科技生態企業簽訂戰略合作協議，協同全產業鏈上下游面輔料商、生產制造商、品牌運營商、批發流通商、終端零售商、線上運營商近萬余家企業，發起組建了創創全球CEO班委、創創全國同學會、創創供應鏈聯盟、創創品牌聯盟、創創批發聯盟、創創零售聯盟等六大聯盟，同時也整合了近百名企業家講師、內部講師及外部專家全面賦能產業知識結構，更多、更廣、更全的資源進行高效的價值創造與傳遞，全面提升產業鏈協同發展水平。
創創商學院：紡織鞋服產業賦能平臺，推動鞋服行業效率變革
紡織鞋服產業是一個強鏈接的環境，價值網絡起著關鍵作用，企業需要協同價值伙伴，共生共創價值，才能夠滿足消費者的要求，創造更多超越企業自身能力之外的價值，從而獲得更大的生長空間。
面向未來，創創將充分發揮產業協同鏈接器的作用，堅持開放協同、結果導向，從產品、組織、渠道、科技、生態等多個維度為鞋服企業提供賦能，成為推動行業效率變革、促進行業共同繁榮與可持續發展的重要力量。
創創股份成立于2011年6月，總部設在上海，是行業首先提出以結果為導向的企業經營解決方案供應商。企業核心業務包括產業職業教育、企業培訓、產業生態協同、產業空間構建，業務輻射全國。
創創憑借其強大的營銷體系及培訓流量，先后與阿里巴巴、騰訊、華為、京東、萬科等眾多國內頭部企業、產業集群、流通市場展開深入合作。
創創股份致力于在未來的十年全面助力紡織鞋服產業職業教育發展、商學院培訓發展、產業協同發展、科技賦能發展、生態構建發展;攜手產業精英企業，共通推動中國紡織鞋服產業輝煌新十年。
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