家裝企業多而不強
4月7日上午，北京富力萬麗酒店，身著白襯衣、深藍色西服，戴著半框眼鏡和紅色“演講嘉賓”掛牌，黃淵普正式發布了億歐耗時3個月完成的家裝產業第一份行業研究報告——《2016-2017年中國家裝產業研究報告》，報告指出家裝行業企業規模呈現“冪律分布”，家裝50強在4萬億元市場占比1.17%，游擊隊和作坊式家裝公司仍是主力。
報告顯示，傳統家裝企業數量超15萬家，但2016年銷售額超10億元的企業不超過20家。通過對近百家企業2016年產值調研，億歐發現銷售額在百萬級的企業仍占領絕大部分市場。“這么大的一個市場里面，大家自己數一下排在前面幾名的，實際上份額非常少，很多企業做了很多年可能也沒有突破30億這個檻。”黃淵普表示，互聯網新銳實際上還更小一點，很多都是10億元。
峰會現場還發布了《中國家裝產業50強榜單》，包含了成熟型企業及互聯網新銳企業，有平臺型企業、垂直型服務企業和各細分賽道優秀企業，但單拎出2016年銷售業績，家裝TOP 50銷售總額為471.4億元(注：此數據由企業方及億歐采訪不斷求證得出)，市場占比1.17%，其中互聯網企業占比僅17.3%。
面對50強所占僅1.17%市場份額的奇異數據，黃淵普做出如此解釋：“按理一個成熟階段的前20強應該占的市場份額要達到70%、80%了，現在我們把家裝領域放到整個家居建材行業，如果把它切出來我相信這個份額會大，但是即便乘以10，也不會大到前50強占到70%的市場份額，可能是10%左右的市場份額。”
家裝企業數量眾多而不強，整個市場極其分散，這在行業并非秘密，只是被如此具體的冰冷數據赤裸裸地揭露出來，仍然讓臺下的大佬們臉色一變，思緒從為何做不大向如何做大飛躍。
創新模式待檢驗
分散同時也意味著機會，極度分散的家裝市場下機會暗涌，新品牌、新模式層出不窮。
2017年3月的第四個周末，來自湖南的蘋果裝飾、面包與紐扣、檸檬樹、天地和組團闖蕩帝都，欲以新模式分切家裝蛋糕，蘋果裝飾旗下首款科學整裝產品蘋果|當家亮相京城;面包與紐扣提出“一站式打造明星店鋪”的口號，不僅是做裝修，還負責前期選址、后期提供媒體包裝等服務;開啟“第五代買家模式”的天地和，不光包括設計、人工、水電等所有人工項目，還包括所有主材基材、全房家具和全房家電，更借工廠模式推出比自己裝至少省30%的工廠價套餐。
這些新模式是否能順利分切家裝業蛋糕，在帝都一年30萬待裝房的體量里爭奪一方之地，尚待市場檢驗。
目前家裝市場的主流模式有兩種，一種是個性化定制，另一種則是發散出各種整裝概念的標準化。2017年4月10日一早，愛空間CEO陳煒與博洛尼CEO蔡明“懟”上了，兩位家裝大咖在新浪微博上尖銳開撕，爭論定制化和標準化誰將贏得未來十年。
“雖會共同存在，但就我所見過的所有定制化而言，即便是高端定制也在逐漸式微，在未來十年它們將日益衰落，代表未來裝修品質的是標準化，也只會是標準化。”陳煒斷定，標準化必然碾壓定制成為未來的主流。
蔡明則直斥標準化家裝是開歷史的倒車，“當全世界都經歷了從大規模工業化、標準化向尊重人性、個性化、定制化、智能化轉型的世界大潮中，風風火火的標準化家裝帶著顛覆行業的面具，卻極有可能只是未來市場中的支偏流”。
互聯網交付難題
風來了，豬也會飛，風停了，一些就摔死了。對于互聯網家裝來說，融資不難、借助加盟模式快速跑馬圈地也不難，難的是交付，近兩年一些互聯網新銳因家裝質量問題屢遭質疑，交付成為禁錮互聯網家裝做大做強的一個魔咒。
“家裝行業的特性決定了移動制造的行業現狀，客戶的家就是家裝企業的工廠。但在移動制造中，工人、施工環節、材料的獨立性，都讓裝修的品質難以管控，裝修效果、價格、工期也都將受到影響。如果說產品標準化讓裝修變成了一件商品，交付標準化則是保證商品功能、質量合格的根本。”陳煒認為不能將這個時代應有的技術及理念合理結合到家裝行業中，是交付標準化難以實現的本質問題。在保障裝修品質的問題上，愛空間使用App來把每個工人的作業環節變得可視化、標準化，把裝修品質及驗收真正落地到了每個施工環節，這也是愛空間交付標準化得以形成的一個重要原因。
“有流量有什么用?我今天給你兩萬個房子流量訂單，3個月幫我交付，你敢接嗎?接不了。”峰會上，達晨創投董事總經理高洪慶犀利地指出，流量和互聯網改變不了家裝的本質，必須要有核心的技術優勢和線下執行能力。
互聯網家裝下半場，比拼的就是交付。
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