但是這兩天，一家上市公司集團的創始人說，按他的商業模式發展，未來可以承包員工的消費、旅游和子女教育等。
怎么會有這么理想化的商業模式?如何實現?這是家什么公司?
提出這個模式的人叫韋杰，12月3日，他在一場名為“world，I”的演講上闡述了這個系統。
“我在做一家企業，我經常會思考一個問題，我究竟要做一家什么樣的公司?創業之初沒有考慮那么清楚，之后幾年我開始想這個問題。”韋杰把公司分成兩類：企業型和社會化。
一、 企業型的公司。
企業型的公司是收入是多少?支出是多少?兩者減一下，就能出現一個凈利潤是多少，很多公司或者說絕大多數公司都是企業型的公司。企業型公司有一個問題，就是孤木不長。
不要說公司了，就像人一樣，兩夫妻都得吵架、難相處。跟別人的合作，你有你的利益，他有他的利益，兩者怎么可能互惠互利?這種混同式的經濟發展模式違背了人內心對利益苛求的根本內在屬性。
二、 社會化的公司。
社會化的公司是完整的，雖然有利益，但只是彼此功能不同。像人的身體一樣，只有在完整的身體里面，手、腳、腦袋和心肝脾肺腎，承擔的作用不同。今天心臟被表揚了，肺可能有點難受。但是這種難受并不影響利益，肺不會飛出去，人還是完整的，是一個和諧統一的整體。
“金誠集團還在不斷努力地循環往前走，我們從年少到青春期，青春期再到慢慢成熟，這是我心目中一家公司的商業模型。我在2008年開始創業，創辦了金誠，到了今天，已經慢慢形成了一個綜合性的公司，有金融板塊，比如說銀行、財富管理、基金管理;有教育，從小學到大學再到職業教育;有醫療、有文化、有農業、有酒店、有大量的實體產業。”
金誠在江蘇金壇的農業基地蔬菜大棚
在韋杰的規劃中，員工可以在金誠的產業中消費，享受醫療服務，子女從讀小學開始到讀大學都有免費教育，將來還可以養老，一代一代可持續。
這個商業模式怎么實現?連韋杰自己都說“空想般”。他表示，這個模式足夠開放，足夠多人參與，在目前的經濟環境里面得到了認可和實施。
韋杰用金誠集團正在建設的特色小鎮舉例。江蘇南通的啟東，毗鄰上海，和加拿大魁北克的外形很像，有碼頭，有寬闊的海岸線，于是金誠打造了一個魁北克海洋文化之城;江蘇無錫有豐富的影視文化資源、旅游資源，但是沒有打通，于是金誠設計了一個無錫人魚小鎮去滿足城市的需求;還有邳州，種植的銀杏占世界70%，金誠共同參與銀杏小鎮的建設和運營。
韋杰解釋，這個“有點理想化的烏托邦式的閉環商業模式”，因為在不同的城市落地，并通過實際的產業的注入、引入，才慢慢變成現實。最直觀的例子是湖南張家界，景點很漂亮，游客很多，每年全世界6000多萬游客來這里。但是在當地唯一一家五星級酒店，想吃到一個荷包蛋還得早上6點起床才行。金誠去這里運營張家界天門仙境小鎮，就是要提供有品質的服務。
在為人們提供更多服務的同時，金誠也在改變城市。有的城市永遠在修路，因為先把地賣給了開發商，開發商走了以后只剩下物業，留下城市像一張滿是窟窿的紙。但是在特色小鎮，全部都提早規劃，而且與城市居民共進退。
過去幾十年里，原先的城市體量壯大起來，但是內容配套沒跟。像人的身體一樣，手腳、心肝脾肺腎都有了，但大腦不夠強健。金誠集團將邁向“數字化”，給城市一個神經元。“金誠最有幸的就是這個過程當中，我們從每一個小鎮的初期就進去發展，所以從數據庫的搭建到統一標準的搭建到每一個終端的應用，金誠都站在了整個世界的前端。”韋杰表示，金誠集團的特色小鎮將拓展到非洲、東南亞以及世界更多地方，連成一張網絡，把商品賣到更多地方，激發城市的潛能，鏈接所有的服務和教育。
韋杰說，不僅是金誠集團，中國應該走一條怎樣的路，不能完全照搬照抄西方，又要保留自己的特色，這是一代人要思考、完成的命題。
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