道格拉斯副總裁付和平：要以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧

2019年，道格拉斯(中國)在營銷體系上進行了很大的變革和調整，制定了更科學、更具競爭力的營銷政策來面對市場的變化，作為此次營銷體系變革的規劃師，道格拉斯副總裁付和平先生感受頗多。

道格拉斯副總裁付和平

從2008年開始，我一直對道格拉斯念念不忘

付總是2018年4月進入道格拉斯的，說到為什么會加入道格拉斯，他爽朗的說：“我是從93年進入陶瓷行業的，便扎根在這個行業。之前在佛陶集團后進入鷹牌，從2008年遇到道格拉斯，我就一直念念不忘這個品牌。”

說到道格拉斯的行業優勢和吸引力，付總就滔滔不絕起來。“首先，道格拉斯是一個意大利品牌，國際品牌的視野與國內企業的區別是比較大的;道格拉斯的設計在行業非常領先，包括終端店面設計、產品設計、品牌的設計都和國際接軌，都是原汁原味的意大利屬性;還有董事長鄧總個人的魅力也非常吸引我，來到道格拉斯后，我更是看到了他個人對事業的追求，對產品的執著以及誠信的品質。”

“道格拉斯作為一個由高端瓷磚品牌往大家居品牌轉型的企業，這幾年發展的非常的穩健，在整個行業呈下滑態勢的環境下，道格拉斯仍然穩中有升;河源工廠的建廠和投產也在持續的推進，這為道格拉斯未來的高速發展打下了堅實的基礎。”

“吸引我的當然還有道格拉斯的文化，這是我加入道格拉斯后體會最深的地方，道格拉斯的文化很正，來到道格拉斯不僅能收獲物質上的保障，更能學到很多工作上的知識，對個人的職業規劃和塑造以及對生活品質的鑒賞和提升有很大的幫助。”

以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧

關于2019年對道格拉斯在營銷上的改革，付總說道：“2019年我們在營銷上有很大的調整，我們將原有的區域劃分改為渠道運營部，分渠道去運營，新增全國零售總部和全國工程總部，作為賦能中心，確保2019年公司營銷戰略的實現。在制度上，對營銷人員的考核也做了新的要求和調整，2019年，我們將以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧，讓有能力的人先富起來，混日子的人慌起來，讓觀望的人動起來;整體我們會以年薪制為主體，薪資水平比行業要高差不多20%，考核方式采取底薪加考核，底薪作為保障，考核獎勵上不封頂。讓加入道格拉斯的有志之士，來道格拉斯個人能力能得到挑戰的同時，在賦能中心的幫助下收入和能力都能結構性增長，讓優秀的員工不僅能得到收入的回報，更能在做銷售的過程中體會到整個品牌的管理和運營的策略。”

“優秀的企業都是以人為本，道格拉斯也不例外，我們的使命是以客戶為中心保證客戶價值和員工價值，實現品牌價值，創造社會價值;優秀的企業要有優秀的團隊，道格拉斯歡迎有志于扎根家居行業的優秀人才加入我們，作為從業20多年的行業老兵，我深刻的知道平臺對于一個人職業發展的重要性，來道格拉斯，我們給你更好的回報，更好的平臺。”