第8次冬至新品發(fā)布會、第20個品牌成立年、第5代全新靜音門……從2012年開始，TATA帶著新品在每個歲末上演結(jié)年大戲，已經(jīng)成了家居圈別具一格“儀式”。今冬并不例外，數(shù)字的累計更迭、品牌的成長變遷，TATA還會有哪些新鮮劇情?很多人翹首以盼。
??2019年12月22日，“一門心思，無限美好”TATA木門新品發(fā)布會于北京總部舉辦。各路行業(yè)大咖與企業(yè)大佬親臨現(xiàn)場，與TATA共同回顧和見證20年來風(fēng)雨飄搖中的成長。
??1999年5月19日，3個股東，10萬元，5個工人，3間窩棚，TATA誕生了!
??2002年1月1日，開啟第一家北京直營店，從此各大建材城有了TATA的專賣。
??2006年年會，第一次提出過億目標(biāo);
??2007年，TATA過億!
??2012年，確立了以產(chǎn)品為導(dǎo)向的品牌方向。
??2013年，升級為“體驗式銷售”開啟靜音時代
??2015年，首次天貓雙十一單日破億!
??2017年，與國際乒乓球聯(lián)合會達(dá)成戰(zhàn)略合作。
??2018年，與尚品宅配合作，探索木門新渠道。
??二十年的時間，讓TATA從一個學(xué)語的嬰兒變?yōu)槌墒斓那嗄辍r間的鍛造曾給予這個品牌考驗，也讓它在歲月中奔跑向前。未來20年，TATA的方向在哪里?
??TATA木門董事長縱瑞原說，只做最好的門。
??一門心思破解千億市場
??近兩年來，全球經(jīng)濟形勢不容樂觀。中國商品房市場的紅利幾乎殆盡，家居建材行業(yè)處于下游，可以說已經(jīng)進入了分水嶺階段。過去，龐大的增量市場讓生意輕松;未來，競爭激烈的存量市場給所有品牌和企業(yè)留下挑戰(zhàn)。
??以木門行業(yè)為例，雖有千億級別的市場，但像TATA這般的龍頭品牌卻也只能吸納幾十億的市場份額，品牌占有率很低。
??縱瑞原認(rèn)為，這是因為木門品牌做得還不夠深，缺乏足夠深的護城河和足夠高的壁壘，也就是所謂的核心競爭力。TATA未來生意想要越做越容易，首先要做的是不斷創(chuàng)新、順勢而為，不斷學(xué)習(xí)，跟上市場的變化;其次就是專注，品牌和渠道之外，產(chǎn)品將是TATA的核心競爭力，以1米寬，1萬米深的態(tài)度，在兩平米的空間上不斷深耕做出最好的門。
??第五代靜音總有全新展現(xiàn)
??“靜音”二字已經(jīng)第八年登上發(fā)布會的舞臺。甚至有媒體打趣TATA，這樣下去可能無話題可寫。而對于TATA人來說，靜音的概念和內(nèi)涵卻是在不斷變化和豐富的。隨著時間推移。消費者的需求不斷升級，TATA自然要將靜音進行到底。用產(chǎn)品的升級滿足消費需求的提升。
??現(xiàn)場，縱瑞原親自揭開2020TATA新品—第五代靜音門。相對于第四代，從門的開合角度、膠條材質(zhì)、體積等多方面都有強大的升級。更好地增加了聲音的傳播路徑，極大削弱噪音。帶來木門的極致隔音!經(jīng)檢測，第5代靜音門比4代至少提高4個分貝的靜音效果。滿足老人房、書房、兒童房、甚至是影音室，各種空間對噪音隔絕的需求。
??未來，TATA將從靜音入戶門到靜音墻板，靜音窗，根據(jù)消費者的需求不斷升級，迎合變化和挑戰(zhàn)，打包解決居室噪音問題。
??防火門為每個家庭開啟生命守護
??據(jù)國家應(yīng)急管理部數(shù)據(jù)顯示：2018年全國城鄉(xiāng)居民住宅共發(fā)生火災(zāi)10.7萬起，死亡1122人，占總數(shù)的79.7%。在各種災(zāi)害中火災(zāi)是最經(jīng)常、最普遍地，威脅公眾安全和社會發(fā)展的主要災(zāi)害之一。火災(zāi)發(fā)生時，產(chǎn)生的一氧化碳在空氣中的含量達(dá)1.28%時，人在3分鐘內(nèi)即可窒息死亡，被濃煙熏死嗆死的人數(shù)是燒死者的4-5倍。
??在這樣的背景之下，歷經(jīng)四年研發(fā)，TATA決定推出防火門。縱瑞原認(rèn)為，有溫度的產(chǎn)品一定是敬畏生命的。TATA要做的是為消費者研發(fā)一款好看、甲級、靜音室內(nèi)防火門。、用兩種新型材料阻燃板，玻鎂板讓隔熱更進一步，再加上珍珠巖門芯板層層復(fù)合。同時用特別的密封膠條和防火五金。在火災(zāi)來臨時阻止火勢蔓延和煙氣擴散，爭取更多的救援時間，為每個家庭開啟一道生命之門。
??令人敬畏的是，現(xiàn)場縱瑞原承諾，全面開放TATA防火門的合成工藝和技術(shù)，無論是木門企業(yè)還是家居建材行業(yè)，都可以隨時來公司進行交流。希望能借此，為消費者的美好生活帶來一些幫助。
??實際上，無論是靜音門還是防火門，TATA對木門的堅守和專注并未改變。相反，是對消費者關(guān)懷的更深挖掘。以產(chǎn)品為核心競爭力，為品牌保駕護航，于是有了過去20年TATA的異軍突起。初心不改，相信未來仍是春暖和花開。
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