??編者按：他們是家居行業(yè)的中堅(jiān)力量，他們是城市崛起的脊梁，他們是美好生活的營(yíng)造者。新浪家居&樂(lè)居財(cái)經(jīng)聯(lián)動(dòng)全國(guó)百城，推出《見地》人物系列訪談，一起聆聽這些企業(yè)掌舵人講述其建設(shè)美好生活的故事。本期【見地】對(duì)話嘉賓：集美控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)趙建國(guó)。
??2019年，對(duì)于整個(gè)家居行業(yè)來(lái)講都是艱難的一年，在行業(yè)寒冬下，各大家居企業(yè)都在尋找新的出路以求破局之道。
??創(chuàng)建于1982年的集美家居，早已成為規(guī)模最大的家居商業(yè)航母之一，在經(jīng)歷了近40年的發(fā)展歷程，如今的集美已經(jīng)成長(zhǎng)為一家集家居市場(chǎng)、地產(chǎn)開發(fā)、金融風(fēng)投、國(guó)際貿(mào)易、文創(chuàng)、保險(xiǎn)等多業(yè)態(tài)為一體的綜合型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，同時(shí)，集美的家居賣場(chǎng)不斷優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)，逐漸發(fā)展成為集家居體驗(yàn)、千人影院、教育培訓(xùn)、時(shí)尚美食、健身娛樂(lè)、博物館、兒童樂(lè)園等多業(yè)態(tài)全面發(fā)展的商業(yè)綜合體。
??2019年，對(duì)于集美家居同樣是極具考驗(yàn)的一年，然而在這樣的大環(huán)境下，集美卻走出了一條屬于自己的全業(yè)態(tài)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，逆勢(shì)飛揚(yáng)。
??提到民營(yíng)企業(yè)家，趙建國(guó)無(wú)疑是最具代表性的存在，2015年勞動(dòng)節(jié)前夕被授予全國(guó)勞動(dòng)模范、曾連續(xù)四年出席中共中央、國(guó)務(wù)院新春團(tuán)拜會(huì)，十余次近距離聆聽習(xí)近平總書記等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切教誨。
??再次約見趙建國(guó)，是在他集美家居大紅門旗艦店的辦公室內(nèi)，1951年出生的他，精神矍鑠、擲地有聲，完全看不出時(shí)間在他身上留下的痕跡。對(duì)于明年的市場(chǎng)環(huán)境、對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，趙建國(guó)依然保持著信心。
??在困難中看到機(jī)遇
??1952年，不足兩歲的趙建國(guó)隨著父母來(lái)到北京，曾住過(guò)棺材鋪的柴房，也曾隨母親撿豆子，在經(jīng)歷了種種困難之后，在被分配進(jìn)入四十中主抓學(xué)校團(tuán)委工作后，也曾為改善學(xué)校條件，主張創(chuàng)立校辦家具廠，每年為學(xué)校帶來(lái)幾萬(wàn)元的利潤(rùn)，更曾因此被懷疑在經(jīng)濟(jì)方面存在問(wèn)題而下海，最終才有了如今我們所熟知的集美。
??對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講，無(wú)論是成功或者失敗，總歸會(huì)經(jīng)歷一些比較困難的時(shí)期，無(wú)論是曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的困難，或是近兩年來(lái)家居行業(yè)面臨的市場(chǎng)寒冬，在趙建國(guó)看來(lái)前進(jìn)的道路依然并不擁擠，在別人眼中看到的是困難，而他卻從中看到了機(jī)遇，他認(rèn)為，主要是因?yàn)槟軌驁?jiān)持下來(lái)的人不多，而自己恰恰是那并不擁擠的道路上堅(jiān)持下來(lái)的人。
??從創(chuàng)立集美開始，首先面臨著市場(chǎng)上產(chǎn)品短缺，只要生產(chǎn)就能存活的“謀生”階段，到1992年到1995年逐漸轉(zhuǎn)為品牌至上，趙建國(guó)也及時(shí)從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，開始布局品牌產(chǎn)品;到了95年以后，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的提速，人們對(duì)于家居賣場(chǎng)開始有了需求，集美家居賣場(chǎng)正式登上歷史舞臺(tái)，這一形式一直火到2010年。在集美從創(chuàng)立之初，到2010年以賣場(chǎng)形式成為家居行業(yè)的領(lǐng)頭羊，在這期間，曾經(jīng)的生產(chǎn)類企業(yè)一批批倒下，然而集美始終能夠在困難中找到機(jī)遇，并將其付諸實(shí)踐，而被消費(fèi)者認(rèn)可。
??隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的不斷升級(jí)，2010年之后，家居品類市場(chǎng)越來(lái)越大，開始慢慢呈現(xiàn)出供大于求的局面，加之2014年開始，北京提出疏解非首都核心功能轉(zhuǎn)移、以及對(duì)傳統(tǒng)賣場(chǎng)提出升級(jí)改造要求，對(duì)于集美再一次提出了挑戰(zhàn)。在這樣的困難下，趙建國(guó)意識(shí)到，北京人民的消費(fèi)層級(jí)正在不斷提升，這也要求家居賣場(chǎng)進(jìn)行迅速的調(diào)整，將知名品牌集中打造了一個(gè)國(guó)際建材流通中心，這一決策也讓集美從單一的家居賣場(chǎng)向多業(yè)態(tài)拓展。
??縱觀集美家居一路的發(fā)展歷程，不難預(yù)見之所以能夠成為家居賣場(chǎng)的標(biāo)桿企業(yè)，集美一直以來(lái)都能在困難時(shí)期發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，提前布局。
??布局多業(yè)態(tài) 跟時(shí)代合拍
??2019年，對(duì)于集美來(lái)講成功與上海寶燕投資集團(tuán)有限公司合作，引入商務(wù)餐飲、超市、兒童樂(lè)園等消費(fèi)業(yè)態(tài)，是布局全業(yè)態(tài)發(fā)展的重要一步。
??“在多元化上發(fā)展布局上，集美提前動(dòng)了手，因此影響相對(duì)減輕不少。”提到布局多業(yè)態(tài)發(fā)展，趙建國(guó)表示，集美在很久之前就已經(jīng)開始布局。
??他提到，在習(xí)主席1995年2月視察北京時(shí)，就曾提出疏解非首都核心功能，5月集美就開始堅(jiān)決的動(dòng)了起來(lái)，把原來(lái)窗簾布藝批發(fā)城變成了國(guó)際建材流通中心，雖然一開始損失了幾千萬(wàn)，但卻度過(guò)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來(lái)的影響，也豐富了集美的多業(yè)態(tài)布局。
??在多業(yè)態(tài)布局中家居建材還是集美的核心業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上把家居和建材再上升一個(gè)等級(jí)。無(wú)論是成功引進(jìn)寶燕集團(tuán)或是華耐家居，集美的核心目標(biāo)始終都沒(méi)有改變，那就是把消費(fèi)拉上一個(gè)層級(jí)。在消費(fèi)升級(jí)的市場(chǎng)環(huán)境下，趙建國(guó)表示，以前做家居賣場(chǎng)多半屬于粗放型管理，隨著新消費(fèi)群體的崛起、隨著消費(fèi)升級(jí)的變化，集美開始從粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。
??進(jìn)行多業(yè)態(tài)布局，也是集美在堅(jiān)持優(yōu)化購(gòu)物體驗(yàn)上的堅(jiān)持，寶燕的入駐，對(duì)集美來(lái)講無(wú)論是從層級(jí)還是量級(jí)上都有了巨大的提升。這與此前傳統(tǒng)的家居賣場(chǎng)模式有了完全不同的體驗(yàn)，趙建國(guó)提到，寶燕樂(lè)園不僅僅是給孩子們提供了周末的好去處，同時(shí)也拉動(dòng)了家長(zhǎng)們的對(duì)于家居的消費(fèi)需求。
??從華耐到寶燕，再到剛剛引進(jìn)的一萬(wàn)平米的消防博物館，都是在向精細(xì)化管理、全業(yè)態(tài)布局上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以此拉動(dòng)消費(fèi)。
??趙建國(guó)提到，經(jīng)過(guò)這一次脫胎換骨的轉(zhuǎn)型升級(jí)，集美跟時(shí)代就能合上拍了。
??信心仍在 未來(lái)會(huì)更好
??我國(guó)的家居市場(chǎng)是改革開放的產(chǎn)物，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不斷受到政策調(diào)整、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)、消費(fèi)升級(jí)、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速等不斷發(fā)展變化，家居市場(chǎng)規(guī)模也在不斷地持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
??相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)家居市場(chǎng)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，2018年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到4.34萬(wàn)億元，而到2019年的市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)至4.43萬(wàn)億元。
??然而，受全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的直接影響，我國(guó)家居市場(chǎng)2019年上半年保持著“整體穩(wěn)定、小幅波動(dòng)”的主流趨勢(shì)，但市場(chǎng)并未出現(xiàn)單邊大幅上揚(yáng)局面，整體發(fā)展仍保持低位，寒冬猶在。
??調(diào)查顯示，2019年上半年全國(guó)家居市場(chǎng)壓力重重，6月BHI數(shù)據(jù)顯示“出租率指數(shù)”為95.52，與2018年同比下降3.13點(diǎn)，為2014年以來(lái)該分指數(shù)最低值。可見賣場(chǎng)空置率仍持續(xù)走高，不難看出傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)壓力之大，行業(yè)洗牌日益加劇。
??面對(duì)家居行業(yè)的寒冬，對(duì)于集美來(lái)講，并不是輕松的一年，不過(guò)隨著寶燕的入駐、隨著全業(yè)態(tài)的布局與發(fā)展，集美在2019年走出了一條破局之路。
??“2019年集美的重心除了成功引進(jìn)寶燕和消防博物館外，還與36氪、梅花基金等在高科技領(lǐng)域和投資領(lǐng)域的頭部企業(yè)達(dá)成了戰(zhàn)略合作，不斷拓展集美的多業(yè)態(tài)發(fā)展。”趙建國(guó)透露，集美一直在積極地尋找機(jī)會(huì)，與不同領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行合作，并且都獲得了很好的效果。
??今年以來(lái)，5G逐漸成為科技發(fā)展的代名詞，趙建國(guó)對(duì)樂(lè)居財(cái)經(jīng)透露，盡管集美在科技領(lǐng)域不擅長(zhǎng)，但是在積極與專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作共同探索，把專業(yè)的事兒交給專業(yè)的人去做。集美所要做的是不斷豐富經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，滿足消費(fèi)者的需求，為消費(fèi)者帶來(lái)更好的服務(wù)體驗(yàn)。
??盡管趙建國(guó)認(rèn)為2020年家居行業(yè)寒冬仍然會(huì)存在，但他對(duì)于明年依然保有著很強(qiáng)的信心。
180-0586-8797