雖有國家陸續(xù)發(fā)布相關(guān)政策，推動住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大背景，但由于建筑裝飾“大行業(yè)、小企業(yè)”的特征，入局輕松破局難，加之年末疫情打擊，讓整個行業(yè)充滿了動蕩不安。近日業(yè)內(nèi)傳出消息，深耕B端業(yè)務(wù)多年的海爾家居，正醞釀更名升級，除了升級既有傳統(tǒng)住居板塊，也意在探索新的增長點，布局新的業(yè)務(wù)內(nèi)容。
其實，在建筑裝飾行業(yè)尋求破局之道早已不是新鮮事：或是響應(yīng)國家政策號召，在既有業(yè)務(wù)上做大做深，如金螳螂、亞廈、廣田等龍頭公司陸續(xù)布局裝配式裝修，深耕渠道賦能企業(yè);也有探索住居相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，重新調(diào)整企業(yè)定位，如深圳老牌裝企“中裝建設(shè)”開拓延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造城鄉(xiāng)建設(shè)綜合服務(wù)提供商，同時布局區(qū)塊鏈技術(shù)平臺+IDC。
但此次海爾家居在業(yè)務(wù)調(diào)整的同時同步更換“企業(yè)名稱”，不禁讓人浮想聯(lián)翩，對后疫情時代的行業(yè)戰(zhàn)局充滿期待。
據(jù)悉，海爾家居誕生于房地產(chǎn)的“黃金時代”。2001年，在未來家電家居一體化的趨勢背景下，集團希望可以將家居業(yè)務(wù)做成家電業(yè)務(wù)一個強有力的渠道保障，進一步穩(wěn)固家電業(yè)務(wù)的市場。
海爾家居一經(jīng)亮相便取得了不俗的戰(zhàn)績，完成鳥巢、世茂工三、海爾洲際酒店、蘇州香格里拉大酒店、昆明王府井百貨、濟南全運村、寶龍城市廣場系列等大量精品工程，魯班獎、詹天佑獎等業(yè)內(nèi)高含金量獎項拿到手軟。
同時，海爾家居完成B輪4.8億元現(xiàn)金融資和4.7億元廚房和衛(wèi)浴資產(chǎn)增發(fā)，由光遠(yuǎn)資本領(lǐng)投，天風(fēng)證券、海創(chuàng)匯、高新創(chuàng)投等跟投。此輪融資過后，海爾家居整體估值達(dá)29億元，朝著IPO目標(biāo)邁進。
2016年，在海爾集團“雙創(chuàng)戰(zhàn)略”背景下，海爾家居脫離母體自主創(chuàng)業(yè)，也是在當(dāng)年，海爾家居聯(lián)合有住網(wǎng)、愛上辦公、克路德機器人等聯(lián)合發(fā)起了一個生態(tài)圈，取名少海匯。
少海匯陸續(xù)迎來新的成員企業(yè)加入，從智慧家居產(chǎn)業(yè)到智慧醫(yī)療、5G智慧場景延伸，圍繞智慧生活打造多個產(chǎn)業(yè)板塊;
旗下核心成員企業(yè)或發(fā)布EPC裝配式解決方案，引領(lǐng)建筑工業(yè)化進程;
或與故宮文創(chuàng)團隊?wèi)?zhàn)略簽約，將故宮IP應(yīng)用到家居場景中;
少海匯智選零售商城上線，搭建又一個百億級家居百貨產(chǎn)業(yè)生態(tài)……
從以上少海匯近年動作來看，這是一個以智慧物聯(lián)為核心，旨在引領(lǐng)高端智慧生活的生態(tài)圈，聚集了在各個細(xì)分領(lǐng)域做到極致的企業(yè)，打通邊界為用戶提供更貼近實際需求的智慧生活整體解決方案。
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