疫情之后，拐點驟至。商業地產的固有模式被意料之外的方式打破重置，但歷經了一場淬煉后，商業地產正在以獨特的姿態聚合重生。
在11月3~4日舉行的2020觀點商業年會上，一場關于“商業重生聚合的力量”的討論吸引了數百位商業資深人士和企業高管，與會者圍繞存量資產、REITs、社區商業、空間打造、產品服務等熱點問題，進行了深入、聚焦和探討。
在本屆年會上，中房協商業文化旅游地產委員會秘書長蔡云指出，“十四五”開啟了，在對2035年的遠景規劃中，商業地產的未來充滿聯想和啟示，行業的視野應該推向更高層面。
每日經濟新聞副總經理、上海中心總經理黃波表示，一場新的角逐將開啟，商業地產如何快速修復，商業運營商們如何自我修煉，找到這些問題的解法是當務之急。但也要保持信心，中國商業地產能夠伴隨復工復產，憑借韌勁和創新，找到自己的重生之道。
社區商業的新機遇
在本屆年會上，觀點地產發布了《2020中國商業地產發展年度報告》，分別從市場、購物中心、社區商業、聯合辦公、長租公寓等方面做了詳細分析和研究，給行業帶來新思路。
尤其針對社區商業領域，這是疫情下得到觸發的商業新機遇。
受疫情影響，今年一季度全國經濟下滑，但國家統計局數據顯示，限額以上零售業單位中的超市零售額卻逆勢同比增長1.9%。
在此領域，華潤、金地、招商、中海、保利、越秀等標桿企業都進行了諸多探索。
華潤萬象生活有限公司總裁喻霖康表示，當前消費者的構成和需求變化快，行業規模加速擴張，產品創新是實體商業永葆活力的源泉。“好的商業空間要回到與人的關系，線下從來沒有不行，要嘗試城市的開放街區和商業的融合，與更多的城市要素形成互動。華潤現在就很重視形成室內外交融的豐富場景。”
金地商置的經驗也是可圈可點。觀點指數以金地運營的社區商業中心為研究樣本，分析指出現階段國內社區商業依舊存在著較大的改進空間，主要就體現在業態較為基礎、分散，且缺乏標準化的社區商業中心等。
房企在社區商業領域的先進經驗顯示，項目選址、產品線業態打造以及運營模式等是重要指標，選址則考究周邊住宅密度、人流車流、客戶支付能力等。因住而商，社區商業的這一特點決定了其租賃運營成效跟社區需求把握相掛鉤。
基于這一點，有房企提出“社區商業+物業”的運營模式，將社區商業品牌交于物業統一管理，而這一運營模式的主要依據是物業更懂業主，更懂社區，也更能融合社區。
“因而在這幾年，隨著對社區商業的理解逐漸加深，房企更加傾向于選擇租賃的商業模式，而非單純的銷售底商，房企能夠自主調整業態配比，統一布局規劃，提升項目整體投資價值。”觀點地產指出，在強調促進內需的當下，社區商業擁有尚待發掘的龐大藍海市場，這將是下一個消費升級的重要方向。
變化中的行業機會
2020年商業遭受到前所未有沖擊，但也在變化中看到了前所未有的機會。本屆商業年會，也讓整個行業有了更多信心和清晰思路。
招商蛇口副總經理、招商商管董事長聶黎明認為，企業的整個持有物業板塊(不僅商業)都要適應消費者消費行為的變化。如招商蛇口現在經營包括海洋世界、周邊商業、寫字樓等眾多物業，一直更關注根據需求調整業態，維持出租率穩定。要保持敏銳的眼光，以很快的反應速度、很強的執行力，勇于嘗試、思考，最終達到消費者的需求。
“疫情后成本升高，做商業的時候要更加注重成本管理，態度上有轉變。”保利商業地產投資管理有限公司總經理方長斌指出，細節上要提高信息化的使用，這是一個長遠的精細化運營方向。
規模化方面，保利商業從原有單一的協同主業發展轉變向外伸發展，做了大量的包租業務。“我們認為，商業地產的核心要么是持有非常優質的資產，要么是通過專業化運營管理，提升價值。”
光大嘉寶股份有限公司副總裁周頌明表示，要把商業當作一個金融產品來看，未來退出、機構看法、估值都很重要。大家要考慮“未來不是永遠做開發”，商業經營管理的能力變得非常核心。但是核心還是價值是創造出來的，不是算出來的，最終是資產管理把整個價值的創造變得很重要。
“商業不是沒有需求，而是沒有真正好的產品。”旭輝集團總裁林峰表示，旭輝都是客戶導向，希望回歸到商業需要，滿足客戶對生活內容、生活場景、生活空間的構建。
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