1989年出生的柴會龍，大二的時候就創(chuàng)立了一家員工達400人的公司，被同學稱為柴百萬。
2012年大學畢業(yè)后回到故鄉(xiāng)章丘市柴家村種韭菜，截止到2013年年底，營業(yè)額一千多萬元，凈利潤可達100多萬元。他一手倡導的“專業(yè)大戶+農(nóng)民合
我大學讀的是國貿(mào)專業(yè)，做過校園媒體，畢業(yè)時即使面對年薪20萬的誘惑，也還是想回到自己的家鄉(xiāng)—章丘市柴家村。我的家鄉(xiāng)有種植韭菜的歷 史，355戶人種韭菜，有1500畝特色品牌基地，村里甚至在2000年注冊了綠色無公害韭菜的品牌，但這個官方認證并沒有給村民帶來更多的利潤。19歲 那年，我就立誓，如果四年之后，家鄉(xiāng)的韭菜還沒有走向全國，我自己將回到家鄉(xiāng)實現(xiàn)這個夢想。
抓住人們重視食品安全的剛性需求
在我上大學時，就不斷聽說各種韭菜中毒事件。很多明明是無公害、無殘留的蔬菜就算放在超市里也沒有人要買。可是韭菜對于北方人來說就是剛需，尤其是冬 天做餃子是必不可少的(配料)。然而，由于恐懼，消費者們現(xiàn)在連證書都不認可了。現(xiàn)在城鎮(zhèn)化那么厲害，很多人沒有地(想種也沒法種)，也種不出好韭菜，只 能買。面對這樣一個旺盛需求，我們的村民卻并不沒有賺到多少錢。普通韭菜在中國確實很難賣得起價錢，在農(nóng)貿(mào)市場里，4塊錢(一斤)算是頂天了。
我當時認為，我們村正好能提供無公害的韭菜，我們有那么好的基地，我是土生土長的柴家村人，對農(nóng)村非常熟悉，如果不做，就再也沒有這么好的機會了。
要改變這些問題，我必須從很多方面著手改變過去農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一些方式方法。我決定以家庭農(nóng)場為主，以農(nóng)民合作社為輔。先把自己做成一個標本，如果成功，再宣傳給農(nóng)民。我租下了4個叔叔的土地，40畝做大批量的韭菜生產(chǎn)，專門供給超市，這樣的無公害韭菜可以賣到30~40元一斤;另外10畝專門做韭菜盆景，滿足消費者個性化定制的需求。
農(nóng)產(chǎn)品的營銷要接地氣過去我們的韭菜遠銷到北京、天津，大家都說好，可是消費者并不知道這個產(chǎn)品是誰生產(chǎn)的，怎么生產(chǎn)的，說白了，沒有品牌。我的想法就是要打開銷路，形成品牌。
由于城里人不相信農(nóng)產(chǎn)品是無公害種植的，我們需要讓他們知道柴家村的韭菜真的沒有問題。
我大學時候就搞過校園媒體，打通學校周圍商戶和學生，我熟悉媒體如何影響用戶，每一類媒體所針對的人群是什么人?
我們有意識的接觸媒體，我們在濟南等城市的本地生活頻道開始做廣告。本地生活頻道對于當?shù)厝擞绊懘?尤其是家庭主婦)，有公信力。我們通過廣告，向消費者們傳達我們的品質(zhì)、產(chǎn)品，還有模式。
她們后來發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品不錯，就開始口口相傳，為了滿足大家的需求，我們又推出了小區(qū)團購模式。只要一個小區(qū)訂了XX盆，就免運費。在濟南小區(qū)可以聽到大媽們喊：“您買不買韭菜，家里需要不需要?”
另外，我們還特別重視廣告投放的時間和效果。我們在交通廣播臺做廣播廣告，買的是(下午)五點到五點二十的廣告位。這時候濟南的大部分車都堵在路上，通過讓他們聽聽我的創(chuàng)業(yè)報道，讓他們對我的韭菜感興趣。
我們還和(擁有)高端人群的機構合作。我們最早通過濟南高端農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)站賣我們的無公害韭菜。另外，我還和車友俱樂部合作。他們需要活動場所，也愿意支持我們。經(jīng)常有很多車友會把車開到我們的基地，實地看我們的種植情況，然后帶上幾盆回去。
讓市民在家里割韭菜
冬天是韭菜的旺季。傳統(tǒng)的韭菜從泥土中取出后，不利于保存，放久了不新鮮。城里的老百姓想吃自己種的韭菜(食品安全需要)，又沒有地方去種。面 對這個市場，很多人做了嘗試，比如北京就有人做盆景農(nóng)業(yè)，但是價格太貴，一盆盆栽可能賣到3、4百塊錢。另一類是無土栽培，但是這種農(nóng)作物的生命力非常 差，產(chǎn)品就長一茬。
我們韭菜的壁壘就是種植技術，尤其是育苗技術，看似進入門檻非常的低，其實門檻非常高，別的地區(qū)難以復制。育好苗才能保證消費者拿到家里是可以生長的。
研究了競爭對手的做法后，我們開發(fā)了盆景韭菜。原材料還是我們柴家村的無公害韭菜，只不過使用有機肥料，在大棚里培育，用統(tǒng)一規(guī)格的泥盆來裝，使得產(chǎn)量和品質(zhì)都有了提升，形成標準化的產(chǎn)品外觀。
以前的韭菜是在地里種植，粗曠;而盆栽韭菜是我們精心育苗，成活率高。這樣柴家村的無公害韭菜可以放在市民的陽臺上養(yǎng)，既可以用來觀賞，又可以吃。每盆韭菜可以割3~5茬，每次都是新鮮的。
我們賣的是產(chǎn)品，不是食材，市場反響很好，每盆韭菜可以賣到79元。市民吃完了，還向我們預定和團購，我們按照小區(qū)配送。
通過合作社確保供應鏈
有了銷路和口碑，就要保證供應鏈。
我開頭說了，我先示范，讓大家相信種盆栽韭菜可以致富。后來，我又在思考如何把村里的農(nóng)民組織起來。我決定和菜販子競爭，因為我的毛利空間大，有渠道優(yōu)勢，收購的價高。同時我讓村民加入我們的合作社，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一銷售，分享收益。
除了保證產(chǎn)量，我們還要保證品質(zhì)，品質(zhì)是品牌的生命。農(nóng)民，你只要讓他掙到錢，他就愿意按照這種模式進行生產(chǎn)，并且由于大家是利益共同體，誰要 亂來，壞了招牌都是不被允許的。其實我們的要求很低，他們大都是種了30多年地的農(nóng)民，他們的技術非常成熟，我們地挨著地，互相監(jiān)督，不撒農(nóng)藥就統(tǒng)一都不 撒農(nóng)藥。農(nóng)產(chǎn)品安全現(xiàn)在越來越厲害，農(nóng)民也知道不灑農(nóng)藥是競爭力。
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