“機器換人” 一個宣傳的噱頭?
工業(yè)4.0在德國提出來以后，有很多廣東企業(yè)在積極應(yīng)對，在家居行業(yè)也有一些典范，但這些典范還是比較少，可能僅僅局限于某類產(chǎn)品。而且，不管是板式家居還是實木家居，可能都還存在一些問題。對于目前大多數(shù)的企業(yè)，是否有足夠的經(jīng)濟實力和能力擔當起這一改革?所以，在家居行業(yè)“智造”是否僅僅是個噱頭?
目前家居企業(yè)在這上面走在最前端的，可能是擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的尚品宅配了。無論是線上線下，媒體公關(guān)，尚品宅配都可謂是不遺余力的宣傳自己“中國智造”的概念。機器指揮人干活。“比如加一個零件，機器人會說請拿兩塊板出來，告訴你是橫著還是豎著放進去，進入后自動切割，從訂單處理供應(yīng)鏈流出來后傳到機器，效率是一般企業(yè)的6~8倍。”尚品宅配的李連柱說，去年他們組建了一個團隊，從外面買機器人研制自己小型的生產(chǎn)線，零件由機器自己加工出來。
我們不知道是否真如李連柱說的那樣，效率能達到一般企業(yè)的6—8倍。但能做到尚品宅配這樣的企業(yè)并不多。大多數(shù)企業(yè)面臨的困難非常多，“機器換人”說起來很美好，但具體實現(xiàn)起來卻并非易事。背后往往是巨額的設(shè)備投入，同時機器的損壞、缺人維修等問題也會浮出水面。此外，機器人概念在中國資本市場被炒成風口上的豬，但實際上，大部分機器人公司還是在低端掙扎，缺乏核心技術(shù)。
盡管這一新概念還存在諸多弊病，但還是有很多企業(yè)插足，卻不能有效解決這些問題。所以目前對大多數(shù)企業(yè)來講，其實還只是一個宣傳的噱頭，只是有名無實的機械化。“機器換人”，僅限于那些有一定實力且各項基本功已經(jīng)完善的企業(yè)。
機器人和人搶飯碗?
馬云曾經(jīng)預(yù)言，“30年內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)會有飛躍發(fā)展，未來機器人會像汽車、飛機一樣普及”。同樣我們也看到，富士康裁掉了6萬人。那么，“機器換人”是否會威脅家居行業(yè)勞動者存在的價值?其實，家居行業(yè)“機器換人”興起主要有兩個原因：一是不斷減少的利潤，以及不斷上升的人工成本正在壓縮著傳統(tǒng)家居制造業(yè)的生存空間;二是在政府的主導(dǎo)下，中國的經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型升級的結(jié)構(gòu)調(diào)整中，企業(yè)的硬件及軟件都必須跟上國家從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進的步伐。
一直以來，“中國制造”就是低質(zhì)、低廉的代名詞，中國作為世界最大的制造工廠，制造業(yè)的地位卻一直難以得到提升，因為我們還有很多的制造業(yè)一直停留在大批量產(chǎn)出的層面。家居行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)的大板塊，在產(chǎn)品質(zhì)量問題上經(jīng)常被爆出化學(xué)物質(zhì)含量超標、所用木材造假，產(chǎn)品設(shè)計的模仿、復(fù)制、抄襲等問題也層出不窮。借著“工業(yè)4.0”的升級，相信這些問題都能得到改善。
另一方面，對于家居行業(yè)來說，傳統(tǒng)工匠才更加的了解生產(chǎn)工藝中的一些特性，把工藝的調(diào)整完全地壓在一個機器人身上，這顯然不太實際。再精密再智能的機器人，都要接受人的指令，且為人服務(wù)，而非威脅勞動者存在的價值。被機器人解放出來的勞動力資源，可以配置到更精密的崗位上去。
科技的進步，必然推動生產(chǎn)力的發(fā)展，進而也減輕人的勞動強度。自動化技術(shù)日臻成熟，越來越多的機器人取代人的崗位，那些危險的、繁重的、枯燥的工作由機器人來完成，對此，我們不應(yīng)感到沮喪和恐慌，而應(yīng)是幸慶。“機器換人”是把雙刃劍。用得好，企業(yè)的競爭力迅速提升，邁上發(fā)展的快車道;用得不好，投資失敗，效益受影響，甚至企業(yè)倒閉。
在勞動力密集的家居行業(yè)，大規(guī)模的自動化能節(jié)約成本，提高效率，勞役釋放，所以“機器換人”肯定是大勢所趨。但如何理解“機器換人”、如何有效地實施針對性地“機器換人”，都將決定企業(yè)在新一輪的競爭中的成敗。
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